Annons

Vi måste stärka förmågan att leda i krig och kris

Freddy Jönsson Hanberg, om kulturkrocken mellan militär och civil ledning i uppbyggnaden av totalförsvaret.

Under strecket
Publicerad

Till skillnad från den civila ledningskulturen präglas den militära av hierarkier och kommandokedjor.

Foto: Jonas Ekströmer/TT

Till skillnad från den civila ledningskulturen präglas den militära av hierarkier och kommandokedjor.

Foto: Jonas Ekströmer/TT
Till skillnad från den civila ledningskulturen präglas den militära av hierarkier och kommandokedjor.
Till skillnad från den civila ledningskulturen präglas den militära av hierarkier och kommandokedjor. Foto: Jonas Ekströmer/TT

Går det att leda hela totalförsvaret? Är det ens önskvärt? Hade frågorna ställts för trettio år sedan hade svaret sannolikt blivit nej på båda. Då såg resursläget helt annorlunda ut – för att inte tala om förmågorna. Varje myndighet hade en detaljerad plan för hur man skulle agera i händelse av skymningsläge, kris, höjd beredskap och krig. Allt hade övats noga – och ännu viktigare – man hade övat tillsammans med andra.

Annons
Annons
Annons