X
Annons
X

”Orsakerna bakom – därför gick det fel i projektet NKS”

Landstinget har glömt bort eller aldrig förstått att den största utmaningen med att genomföra genomgripande förändringar i ett komplext hälso- och sjukvårdssystem är människor, inte glas och betong. Det är en av fem huvudanledningar till turbulensen kring Nya Karolinska, skriver Jan Öhrming, senior professor i företagsekonomi.

Läs mer om Nya Karolinska
Nya Karolinska.
Nya Karolinska. Foto: Lars Pehrson

Ledningen för Stockholms läns landsting förtjänar kritik för hanteringen av projektet Nya Karolinska Solna (NKS). Men inte, som hävdas i debattinlägget "Syftet har dolts – NKS ett marknadsexperiment" (SvD 16/3), för att Boston Consulting Group och Karolinska universitetssjukhuset har lagt de första byggstenarna till en ny sorts sjukvårdsmarknad. Det påståendet saknar klara belägg i forskningen om sjukvårdens organisation och ledning även om resonemangen rörande värdebaserad vård och vårdprofessionernas ställning är relevanta och angelägna för framtiden.

Nya Karolinska.

Foto: Lars Pehrson Bild 1 av 1
Annons
X
Annons
X
Annons
X
Annons
X