Annons

Fyra chefer om klart ledarskap

Kan man vara en tydlig chef som tar obekväma beslut och samtidigt ha ett tätt, ansvarsdelande samarbete med sina medarbetare?

Under strecket
Publicerad

Therese Kjellgren, internkonsult inom ledar- och medarbetarutveckling, Statens Fastighetsverk:
–Nja, i alla lägen blir det svårt. Med chefskap kommer ansvar för resultat och makt att fatta beslut över andra. För att som medarbetare vilja ta ansvar behöver jag självklart få vara delaktig och förstå ageranden och beslut. Utmaningen för dagens organisationer är att skapa mer öppenhet och uppriktigt bjuda in till delaktighet och ansvarstagande.

Erik Edhag, vd Provins fem, Klart ledarskaps huvudpartner i Sverige:
–Ett vanligt skäl till att chefer tar på sig ansvaret själva i stället för att försöka ingå partnerskap är att förväntningarna på chefer är att de gör just det. De förväntas att, antingen själva eller på sin höjd genom att involvera några nära kollegor i ledningsgruppen, ha en lösning på i stort sett allt. Professor Bushes budskap är att chefer bör engagera fler människor i de komplexa utmaningarna eftersom det annars är omöjligt att lyckas.

Annons
Annons
Annons