Försvaret kan spara utan att pruta på verksamheten

Försvarsledningen presenterar hela tiden nya nedskärningar. Men ett tydligt kund- och leverantörsförhållande inom försvarets logistikverksamhet skulle möjliggöra besparingar utan att behöva pruta på kärnverksamheten. Det skriver Ragnar Hellstadius, f d teknisk direktör på Statens Järnvägar och Örjan Eriksson, f d divisionschef på Försvarets materialverk.

Under strecket
Publicerad
Soldater och befäl från Bravo Sierra pluton under en övning med en fransk helikopterenhet i måndags. Den svenska kontingenten har varit på plats i Tchad sedan februari och består av cirka 200 soldater.

Soldater och befäl från Bravo Sierra pluton under en övning med en fransk helikopterenhet i måndags. Den svenska kontingenten har varit på plats i Tchad sedan februari och består av cirka 200 soldater.

Foto: SGT JOHAN LUNDAHL / COMBAT CAMERA
Annons

Försvaret har genomfört en omfattande avveckling av förband, materiel och förråd. Däremot har logistiksystemet i form av aktörer, infrastruktur, stödsystem och motsvarande inte följt med i förändringen. Att skapa ett tydligt kund- och leverantörsförhållande inom försvarets logistikverksamhet skulle möjliggöra besparingar utan att behöva pruta på kärnverksamheten.

Vi råder ÖB att snegla på hur andra statliga verksamheter löst sina ekonomiska problem, exempelvis SJ.

Annons

Mer från Startsidan

Annons
Annons