Försvaret kan spara utan att pruta på verksamheten
Försvarsledningen presenterar hela tiden nya nedskärningar. Men ett tydligt kund- och leverantörsförhållande inom försvarets logistikverksamhet skulle möjliggöra besparingar utan att behöva pruta på kärnverksamheten. Det skriver Ragnar Hellstadius, f d teknisk direktör på Statens Järnvägar och Örjan Eriksson, f d divisionschef på Försvarets materialverk.
Soldater och befäl från Bravo Sierra pluton under en övning med en fransk helikopterenhet i måndags. Den svenska kontingenten har varit på plats i Tchad sedan februari och består av cirka 200 soldater.
Försvaret har genomfört en omfattande avveckling av förband, materiel och förråd. Däremot har logistiksystemet i form av aktörer, infrastruktur, stödsystem och motsvarande inte följt med i förändringen. Att skapa ett tydligt kund- och leverantörsförhållande inom försvarets logistikverksamhet skulle möjliggöra besparingar utan att behöva pruta på kärnverksamheten.
Vi råder ÖB att snegla på hur andra statliga verksamheter löst sina ekonomiska problem, exempelvis SJ.