SvD kan i dag avslöja att Svenska skidförbundets ordförande Carl Eric Stålberg (till vänster) lämnar styrelsen i SOK med omedelbar verkan. Till höger SOK:s ordförande Stefan Lindeberg, i mitten hans företrädare Carl-Gustaf Anderberg.
– Den bild jag fått av hur SOK uppträtt överensstämmer inte med min syn på idrottsrörelsens relationer vare sig till allmänheten, idrottens organisationer, medlemsförbund eller deras sponsorer, säger Carl Eric Stålberg till SvD.
Stålberg är kritisk till att SOK tar åt sig en stor del av äran för de nio medaljer som svenska längd- och alpinåkare tog i Turin-OS. Och de uppmärksammade fallen där SOK-representanter i hårda ordalag krävt enskilda affärsidkare på böter för att ha ”snyltat” på OS-varumärket förstärkte upprördheten.
– Jag har märkt en uppenbar irritation inom Skidförbundet och bland våra sponsorer över vad som hänt. Därför är det min skyldighet att agera. Ära den som äras bör är en anständighetsfråga för mig.
Enligt Svenska skidförbundet står SOK:s ekonomiska bidrag för knappt fem procent av förbundets omsättning när det gäller alpint och längd.
– Vi har genomfört en långsiktig satsning där vi under de senaste fem åren fördubblat omsättningen till dagens 90 miljoner kronor. Från att ha tvingats låna till löner har vi nu kunnat genomföra en rejäl satsning samtidigt som vi kan visa upp ett eget kapital på 15 miljoner, säger Carl Eric Stålberg.
– Därför blir det en snedvriden bild och en felsyn när det hävdas att SOK:s satsning lett till våra framgångar. Vi har kunnat genomföra detta med hjälp av våra långsiktiga sponsorer – varav många också varit med i motgång. Vi skulle självklart velat hylla våra sponsorer i samband med våra OS-framgångar men det var inte möjligt.
Carl Eric Stålberg tog nyligen upp frågan under ett styrelsemöte med SOK.
– Man kan väl säga att jag fick en viss förståelse, inte mer än så.
Har du haft någon kontakt med andra förbund i frågan?
– Jag har fått reaktioner från andra, ja. Men de får tala för sig själva.
Hur ser du på bråket mellan SOK och Svenska ishockeyförbundet efter firandet på Medborgarplatsen i Stockholm?
– Den debatten har bidragit till att sätta fokus på vad som pågår. Jag tycker att vi borde sätta oss ned och ta en rejäl strategisk diskussion om hur idrottens organisation ska se ut i framtiden.
Enligt Stålberg är tiden mogen för en ordentlig översyn av Idrottssveriges uppbyggnad.
– Som det nu är bygger vi dubbla kompetenser och dubbla administrationer.
Dessutom är det risk för kannibalism när SOK och de stora förbunden kommer att springa på samma sponsorer.
Vill du se en sammanslagning av RF och SOK?
– Nej, inte alls. Jag vill att representanter för organisationer och förbund sätter sig ned med ett stort vitt tomt ark och tar reda på vilken kompetens som finns på olika håll och hur den kan utnyttjas mest effektivt. Jag ser gärna en helt ny organisation, en ”Svensk idrott” där man samordnar bredd, folkrörelse, elitverksamhet och långsiktig finansiering. Men det är viktigt att vi får igång diskussionen och jag för den bäst utan direkt koppling till någon av idrottsrörelsens gemensamma organisationer.
