En före detta riksdagsledamot, en sjukhuschef och ett gäng toppar från näringslivet. De allsvenska makthavarna har numera mer rutin från skrivbordstjänster än från fotbollsplanen. Efter ett 1990-tal då idrottslig bakgrund var vanligare bland ordförandena och styrelsefolket har en återgång skett till tidigare decenniers norm.

Från 1970-talet och en bit in på 90-talet fanns bland andra Malmö FF:s Hans Cavalli-Björkman (bankdirektör och nära kollega med Marcus Wallenberg) som exempel på det. Andra starka ledare var IFK Göteborgs mångårige ordförande Gunnar Larsson, som förutom flera föreningsuppdrag dessutom var kommunalråd och ordförande i Göteborgs kommunfullmäktige.

Förre utlandsproffset och landslagsmannan Sanny Åslund, som var AIK-vd, är en av de före detta makthavarna som brutit den trenden (tidigt 2000-tal).

Idag är ekonomen Annela Yderberg, 41, vd för AIK. Hon låter andra i föreningen sköta det sportsliga.

–Vi har bra kompetens och folk som både tar stort ansvar och som fattar beslut inom sina områden, säger hon.

God ekonomi ger sportslig framgång som ger god ekonomi det är en positiv spiral. Så beskriver Annela Yderberg ett framgångsrecept som AIK strävar efter, men ännu inte nått upp till.

Den färska årsredovisningen för 2009 visar ett minusresultat på 6,3 miljoner kronor.

–Även om vi gör ett negativt resultat så är det en klar förbättring jämfört med åren dessförinnan. Det visar att vi gjort en långsam men effektiv inbromsning och den utvecklingen är vi nöjda med.

I den budget som bestämdes för fjolåret räknade klubben med en mindre trupp och därmed lägre driftskostnader för A-laget. Inga spelare såldes heller under säsongens övergångsperioder. Sportsligt innebar det att fotbollslaget behöll kvaliteten och ökade konkurrensen. Det räckte till SM-guld. De ekonomiska följderna blev att likviditeten försämrades och klubben valde att låna 7,7 miljoner kronor. Månadsräntan var 1,5 procent.

–Vi åkte på en del skador och bestämde oss för att frångå vår plan. Vi insåg ganska tidigt på säsongen att vi var tvungna att ha en större trupp än planerat När det gäller lånet har den expertis vi tagit hjälp av sagt till oss att det sett bra ut, att det inte varit något konstigt med det. Vår bedömning har då varit att vi ska ta det lånet.

Iván Óbolo och Jos Hooiveld såldes för sammanlagt runt 20 miljoner kronor efter säsongen.

–Men både när vi sålde Iván och Jos så hade vi delfinansiärer med i bilden. Vi fick alltså inte alla pengar själva. Förr eller senare får man alltid sälja sina bästa spelare. Det är viktigt att man inser sin plats i näringskedjan.

Annela Yderberg har varit AIK:are så länge hon kan minnas och ser så många matcher som möjligt på plats. Hon anställdes som finanschef av AIK fotbolls aktiebolag i maj 2008. Tre månader senare blev hon tillförordnad vd innan hon i april 2009 tillträdde vd-tjänsten permanent.

Bland det första hon sa då var att hon skulle ta bort allt som var nice to have.

–Precis som alla andra fotbollsklubbar har vi trögrörliga kostnader och snabbrörliga intäkter. Det innebär att vi är sårbara ekonomiskt.

Intäkterna har ökat sedan klubben vann allsvenskan och svenska cupen för fyra månader sedan. Dessutom har lånen lagts om och räntekostnaderna minskat.

–Jag känner att det är viktigt att inte frestas för mycket av snabba lösningar, utan hellre fortsätta i den långsiktiga riktning som vi valt för föreningen.

Läxan från tidigare år är att budgeten för 2010 inte bygger på lika stor optimism och osäkerhet som då.

–Europacupspelet är till exempel en bonusgrej för oss. Vi väljer att satsa klokt och att inte göra några utsvävningar. Vi har en bra trupp nu, och vi kommer inte att göra några extraordinära insatser inför kvalet till Champions League i höst. Vi planerar och budgeterar inte för några intäkter alls från Europaspelet. Först och främst vill vi vara med i toppen av den allsvenska tabellen. Det är det vi lägger mest fokus på.