AIK Fotboll AB:s ordförande Johan Strömberg, som sedan några veckor även sitter i styrelsen för Svensk elitfotboll (SEF), vill ha färre lag i allsvenskan.

Men i styrelsen för Svensk elitfotboll finns det ett starkt stöd för att behålla en allsvenska med 16 lag.

Menar du att det inte finns ett sportsligt underlag för16 lag?

–Ja, det blir för många matcher med låga publiksiffror. Jag vill i stället ha fler matcher med högre kvalité.

Strömberg sticker inte under stol med att han vill se en ökad klyfta mellan stor- och småklubbar:

–I dag får storklubbarna inte det ekonomiska utfall de förtjänar och det ger fortsatta svårigheter att konkurrera med till exempel Norge och Danmark.

Vilka förändringar vill du se?

–Ett förslag är att man gör som i Holland. Där fördelas 50 procent av tv-pengarna utifrån sportsliga resultat och 50 procent bland annat utifrån hur mycket publik klubbarna har.

Det skulle riskera att öka klyftorna mellan klubbarna i Sverige och riskera att släcka den allsvenska drömmen för många.

–Det tror jag absolut inte, titta bara på Trelleborgs FF som kom femma förra året med en mycket låg omsättning och se på Örebro som har en lägre budget än många klubbar men ett mycket slagkraftigt lag. Syrianska kom upp i allsvenskan med en minimal budget, så svaret är nej.

Samtidigt som laget AIK övergett sin kaxiga attityd ”kom och ta oss” sticker den nye AIK-basen ut långt mer än sina närmaste företrädare.

–AIK har inte varit med i den offentliga debatten i den utsträckning jag önskar. Som Sveriges största klubb ska vi nu ta större plats i det allmänna Fotbollssverige.

Johan Strömberg talar om AIK som storklubb vilket stämmer sett till antal medlemmar och historia men i sken av den skrala ekonomin kan hans tuffa utspel uppfattas som en desperat jakt på pengar.

AIK gick förra säsongen back nio miljoner kronor. ”4–5 mil- joner låg på det sportsliga och resten på två dotterbolag” – och tappade tio miljoner kronor i biljettintäkter jämfört med året innan. Det egna kapitalet på två miljoner understeg 50 procent av registrerat aktiekapital upprättades en kontrollbalansräkning.

Det tyder på kris?

–Jag var aldrig orolig att det skulle gå i sank. I spelartruppen finns ett värde som ger möjlighet att rädda verksamheten och runt AIK finns starka personer som är beredda att stötta.

Tvekade du inte själv att bli ordförande?

–Hade det varit fråga om ett annat bolag som sysslat med till exempel skruv och mutter och som haft de här siffrorna skulle jag definitivt inte ha hoppat på. Men nu handlar det om AIK som jag brinner för.

Har du sett mot bakgrund av den ekonomiska situationen förtroende för er vd Annela Yderberg?

– Ja, hon gör ett gott jobb och har haft en svår sits med tanke på de sportsliga resultaten.

Har ni sänkt spelarlönerna i år?

–Vi skriver inte om några avtal men några nya lukrativa avtal skrivs inte. Att vi bantar truppen och tar upp egna produkter bidrar till att hålla kostnaderna nere.

–A-truppen har tio spelare som antingen är egna juniorer eller som plockats från Väsby. En siffra vi är mycket stolta över och frukten av ett långsiktigt arbete.

I morgon är det derbydags och med det blandas den positiva förväntan med en oro för bråk, dryga böter och svarta rubriker.

I fjol dömdes AIK till drygt en miljon kronor för supporterbråk och en normalsäsong ligger summan på drygt 200000 kronor. Jag slår vad om att ni inte under- stiger det i år.

–Kan vi säga under 250000? Inte? Okej, det handlar om några bengaler färre och jag sätter emot .

Tidigare styrelser som kritiserat huliganerna har fått utstå mycket – är du rädd för de mörka krafter som finns?

–Jag hävdar alltid AIK:s bästa och nej, jag är inte orolig för de mörka krafterna. Tyvärr betygsätts styrelsens arbete ofta efter de sportsliga prestationerna.

Vilken attityd får de som förstör se från dig?

– Jag tror alltid på dialog men begår man brott ska man lagföras och den som åsamkar AIK kostnader får stå för dem.

Strömberg tycker att AIK ofta svartmålas:

–Vi pekas ofta oförskyllt ut och händelser som förstoras upp på våra matcher hade passerat obemärkt någon annanstans.

Nu låter du som fansen på Norra stå då de sjunger ”Alla hatar oss”.

–Men jag menar det. Förra året kastades det in en mugg och det blev några minuters avbrott och snack om publikskandal medan det inte pratades alls om de mycket värre saker som hände på andra lags matcher.

Varför är det så tror du?

– Vi är laget från den stora staden och har en lång och ärorik historia vilket innebär att många retar sig på oss. Och ni i media fokuserar mest på det negativa.

Vad representerar Djurgården för dig?

–Den lilla kusinen från landet, haha. Jag skojar men citerar gärna Lennart Johansson som sa ”med ska de va men stryk ska de ha”.

–Det är klart att det är bra för oss med Djurgården eftersom vår inbördes kamp ökar intresset.

Er sponsor Åbro hotade i fjol att avbryta samarbetet på grund av bråken – var det ett spel för gallerierna eller allvar?

–Det var säkert allvar och vi hade en dialog med Åbro. En halvsidas nyhetsartikel där man tar avstånd från bråk och talar om vilka värderingar företaget har blir läst av många och är värdefull pr för företaget.

Vad avgör om ni flyttar till Swedbank arena eller Stockholmsarenan?

–Ekonomin i första rummet.

Och på sikt blir det en egen arena i Sundbyberg?

–AIK FF utreder möjligheterna till en egen arena, Sundbyberg har anmält intresse och diskussioner pågår. Men det ligger ändå fem, sex år bort.

Vad tror du om säsongen?

–Att vi kan överraska. Jag vet redan att den inte blir lagom för det existerar inte i AIK. Det är svart eller vi…, gult menar jag, haha!