Boultbee är ett bolag som under de år man verkat i Sverige visat att man på alldeles egna meriter får sägas ha lyckats väl med att försämra värdet på sina fastigheter genom att i sällan skådad omfattning ha gjort sig till ovän med sina hyresgäster via oskäliga hyreshöjningar, genom att driva hundratals tvister och genom att dra ner på fastighetsunderhållet.
Det resultat Boultbee åstadkommit är inget mindre än en katastrof om det verkligen funnits en avsikt hos bolaget att uppnå en god värdeökning inom fastighetsbeståndet. För det är väl god värdeutveckling de flesta av oss gärna vill föreställa oss att verksamheten borde handla om. Frågan är om Boultbee vill det också. Bolaget talar gärna om utveckling men agerar samtidigt i en riktning som har rakt motsatt effekt. Det är omöjligt att förädla fastighetsvärden om den egna marknaden medvetet förstörs för många år framåt genom tvister och oskäliga hyreshöjningar.
Inom Centrumsamverkan antar vi därför på goda grunder, tills motsatsen visats, att Boultbee har ett mål med sin verksamhet som inte nödvändigtvis syftar till god fastighetsutveckling. Det framgår av den svenska hemsidan att Boultbee har som fokus att utveckla köpcentrumfastigheter. Vidare anges att ”Boultbees främsta mål är att förbättra fastigheterna genom att identifiera och genomföra spännande utvecklingsmöjligheter och arbeta aktivt med den löpande förvaltningen av fastigheterna.” Boultbees målbeskrivning att förbättra fastigheterna är vid en kritisk granskning dock inte alls det samma som att bolaget verkligen eftersträvar och vill åstadkomma en god värde- och fastighets- utveckling. Däremot tycks bolaget eftersträva att hålla oss kvar i en sådan felaktig föreställning om en sund utveckling.
Inom Centrumsamverkan har vi funnit anledning att fråga oss vilket mål Boultbee egentligen har med sin verksamhet. Centrumsamverkan har tillfrågat expertis om det troliga målet och då fått till svar att det kan vara fråga om en aktivitet som skulle kunna benämnas som dräneringskapitalism. Stora belopp från hyresintäkter kan föras bort ur den svenska verksamheten under det att uppmärksamheten riktas in på tvister och bråk om hyreshöjningar. Fastighetsunderhållet kan minskas vilket ökar möjligheterna att frigöra intäktsmedel.
Koncernen, inklusive fastighetsunderhåll och fastighetsförvaltning organiseras på olika mindre bolag, vilket försvårar möjligheterna till överblick. Det verkar mindre troligt att bolaget skulle kunna ägna sig åt ”asset stripping” genom att sälja ut tillgångar eftersom framförallt långivarna genast skulle upptäcka något sådant. För de fastigheter som ändå kommer att säljas med långivarnas medgivande, går det knappast att få ut priser som svarar mot lånen inom de närmaste åren. Marknaden är förstörd.
Ett troligt scenario är att då ”dräneringen” nått sin kulmen går de bolagiserade centrumbildningarna i konkurs och vartefter får samhället åter betala notan. Boultbee har mycket att bevisa med alla sina bolag och för närvarande blinkar många av nyckeltalsindikatorerna kraftigt förlust-rött. Öhrlings Price Waterhouse medverkar som revisorer inom Boultbee-koncernen och som vi får anta tjänar mycket pengar på detta. Samma revisionsbolag medverkade vid den märkliga utförsäljningen av Centrumkompaniet. Om samma revisionsbolag förmår bära det särskilda ansvar man påtagit sig förefaller tveksamt – i varje fall om det gäller att i tid slå stopp i maskinen.
För styrelsen i Centrumsamverkan:
RAGNAR HARGE
Centrumsamverkan består av företagarföreningar i Stockholm; Fältöversten, Västermalm, Skärholmen, Ringen, Tensta och Rinkeby.
