Som Jonas Nordling mycket riktigt konstaterar krävs helt nya tankebanor för att bedriva högklassig journalistik i framtiden (Brännpunkt 26/9).
SvD har aldrig nått så många läsare som i dag.
Raoul Grünthal
SvD har aldrig nått så många läsare som i dag. Över 900000 svenskar följer SvD:s journalistik varje dag, hälften digitalt, hälften på papper. SvD har i dag en mycket stark position på nätet och är Sveriges största morgontidning i mobilen.
Det är utifrån denna position som SvD ska byggas vidare. En komplett tidning med opinion, kultur, inrikes- och utrikesnyheter, sport- och näringslivsjournalistik, som är byggd på ett nytt sätt, inte bara i papper utan i samtliga kanaler. Det är detta som ger kraft i SvD:s nya koncept.
Mediebranschen förändras just nu i grunden, och många medieföretag går igenom svåra omställningar. Detta behöver dock inte innebära någon ”nedmontering av journalistiken”, men det kräver nya sätt att tänka både vad gäller innehåll och affärsmodell. Alla medievärldens aktörer måste förhålla sig till nya medievanor och till en marknad som förändras i allt snabbare takt.
Att inte göra något vore att skjuta problemet framför sig.
Schibsted är ägare av flera dagstidningar runt om i Europa. 1998 förvärvades Svenska Dagbladet, då en tidning med stora förluster. Sedan dess har mediebranschen kunnat följa SvD:s framgångar. Dessa har byggt på en ständig förmåga till förnyelse, men också på det faktum att SvD i Schibsted har en stark och dedikerad ägare med ett långsiktigt, publicistiskt engagemang.
Det var alltså Schibsted, inte någon annan medieägare, som räddade SvD och därmed den viktiga mångfalden inom svensk kvalitetsjournalistik. Detta kostade. Innan SvD kom på grön kvist hade Schibsted täckt förluster på mer än en halv miljard kronor.
Att mot denna bakgrund, som Journalistförbundets ordförande, påstå att Schibsted inte har något ”övergripande publicistiskt intresse” vittnar om en förbluffande okunnighet.
RAOUL GRÜNTHAL
koncernchef Schibsted Sverige, styrelseordförande SvD
