Michael Treschow har förstås rätt i att svenska företag idag befinner sig i en öppen världsekonomi där konkurrensen är både global och hård. Men det är också där vi måste börja en diskussion om lönebildningen i Sverige.
Det stora problemet med de extremt höga ersättningarna till mycket få toppchefer i näringslivet är att de skapar ytterst få vinnare.

Även tjänstemän på mellannivå är dåligt betalda i internationell jämförelse i Sverige idag. Vi skulle hellre se många vinnare.
Många vinnare gör oss mer konkurrenskraftiga. Detta kräver lokal lönebildning i större utsträckning. De branscher och företag som kan betala bra kommer på sikt att skapa en konkurrens om arbetskraften. Det gynnar också löntagarna.

En finurlig oumbärlig ingenjör, en driven energisk reparatör eller sömmerska ska också kunna påverka sin situation och lön. Detta kan inte vara förbehållet 100 toppdirektörer.

För att få större möjligheter till lokal lönebildning, måste ansvar tas i de centrala förhandlingarna. Det är här det brister och vi är mycket oroliga för de krav som nu förs fram på central facklig nivå.
Extrema höjningar av löner eller arvoden för centrala företrädare hos Svenskt Näringsliv, speciellt i inledningen av den centrala lönerörelsen, vittnar om dålig förmåga att förstå dem Svenskt Näringsliv företräder och signalvärdet i en känslig avtalsrörelse.
Det finns inga ägare som kräver att anställda tjänstemän ska ta emot det ena eller andra arvodet. Man kan avstå, man kan skjuta fram …
Det svenska näringslivet är, för de allra flesta, inte de stora börsbolagen som har 90 procent av sin verksamhet utanför landet. Det är de företag som verkar på hemmaplan.
Vi tycker det är viktigt att dessa företag företräds på ett bra sätt. Michael Treschow har som ordförande för Svenskt Näringsliv stor möjlighet att påverka.

Vi ser fram emot lite reparationsarbete kring den egna profilen och en aktiv, hungrig företrädare för det svenska näringslivet i de centrala förhandlingarna.
Artex är ett av få företag inom sömnadsindustrin som har majoriteten av verksamheten kvar i Sverige.
Vi levererar bland annat till bilindustrin och vet vad konkurrens innebär. Företaget har överlevt tack vare kreativitet och ständiga effektiviseringar av verksamheten.

Vi vill gå vidare och då krävs att alla parter tar sitt ansvar.

Mats Rydsund
Björn Samenius
Ägare till Artex AB