När Stockholms stad sålde tio köpcentrum till brittiska Boultbee gick det fort – bara fem månader förflöt från att försäljningsprocessen började i december 2006 till dess att kontraktet var påskrivet.

Som SvD har berättat slår forskare från Handelshögskolan i Göteborg fast att många problem som uppstått i affärens spår hade kunnat undvikas, om staden säkrat att Boultbees utfästelser om upprustning blivit inskrivet i köpekontraktet. Ytterstadsborgarrådet Joakim Larsson (M) håller inte med.

– Jag är tveksam till om att man kan avtala om allt. Men i efterhand kan man säga att vi hade kunnat arbeta annorlunda i urvalet. Det är lättare för staden att samarbeta med aktörer som staden känner till, och som är etablerade i Stockholm. Där vi vet hur de agerar i relation till staden på olika sätt. Där har nog alla lärt sig en läxa, säger Joakim Larsson.

De som fått betala priset är handlarna. I de förortscentrum som tidigare ägts av Boultbee står nu fortfarande många affärslokaler tomma, och samhällsutvecklingen har stagnerat. Hadia Dhahri, som äger en frisersalong i Bredängs centrum, vill se mer aktivitet från den nya centrumägaren Fast Partner som tog över i höstas.

– Än har det inte blivit någon stor förändring faktiskt. Vi vill att det görs mer för att locka folk hit till centrumet. Och extrakostnaderna vi fick betala till Boultbee, de är kvar, säger Hadia Dhahri.

I sin rapport skriver forskarna att flera av centrumen, framför allt Tensta och Rinkeby, nu är så eftersatta att det krävs insatser som inte bara kan läggas på en enskild fastighetsägare. Från den socialdemokratiska oppositionen kommer nu förslaget om en kommission som ska arbeta uppsökande direkt emot småföretagarna i de centrum som såldes till Boultbee, och som nu är stadda i förfall.

– Det är småföretagarna som drabbats hårt, och de är en förutsättning för servicen i centrumen. Vi vill ha ett samarbete över blockgränsen för att lösa det här, säger Karin Wanngård (S), oppositionsborgarråd.

Joakim Larsson understryker att en fastighetsägare inte kan lösa strukturella problem, men pekar på att det i dag finns ett organiserat samarbete mellan kommunen och centrumens fastighetsägare. Som exempel nämner han Rinkeby, där kommunen och fastighetsägare samarbetar för förnyelse med fler butikslokaler och ombyggnation, som förhoppningsvis ska locka fler kunder. Och där kommunen arbetar för att komma tillrätta med råttproblemen.

– Det är bättre att oppositionen är mer aktiva i de kanaler som redan finns, än att de opponerar vid sidan av, säger Joakim Larsson.