Kvinnor tar alltjämt ut fyra femtedelar av föräldraledigheten. Men båda föräldrarna försöker i dag närmast slå knut på sig själva för att kunna kombinera arbete och familj. Det vet Philip Hwang, professor i tillämpad psykologi vid Göteborgs universitet, som i flera år forskat om bland annat papparollen.
Men fler företag inser nu att det kan löna sig att underlätta för anställda att få ihop familjepusslet, både för att behålla och locka personal.
– Vi blev väldigt förvånade att vi såg så dramatiska skillnader på tolv år. Att förändra attityder är en långsam process. Men på företagsnivå verkar de lagstiftande åtgärderna har fungerat, som de två öronmärkta pappamånaderna i föräldraförsäkringen, säger Philip Hwang.
Tillsammans med Linda Haas, amerikansk sociologiprofessor, har han vid två tillfällen genomfört enkätundersökningar till personalchefer vid 200 respektive 244 av landets största företag. Dessutom har fokusgrupper med olika personalkategorier intervjuats. Första tillfället var i mitten av 1990-talet. De senaste resultaten, som nu bearbetas för publicering, är från 2006/07.
De delar in företagen i tre grupper. Till den största vid båda tillfällena räknas företag som var neutrala, eller positiva om de själva vann något på det. Pappaledigheter ansågs inte riktigt vara deras bord att bry sig om.
Gruppen som var uttalat positiva till pappaledigheter hade vuxit från tre till över trettio procent.
– De är positiva av ideologiska skäl. De uppmuntrar de anställda aktivt för få igång processen, de signalerar att det är viktigt för företaget och rekryteringen.
Den tredje gruppen hade på motsvarande sätt minskat, från över 30 till fyra procent. Det är bara nio företag, men Philip Hwang påpekar att de är väldigt stora och omfattar många anställda. Forskarna anser att dessa företag gör passivt motstånd.
– Ingen kan vara negativ fullt ut i Sverige, men man kan visa på en massa sätt att man inte är nöjd, konstaterar Philip Hwang och ger exempel på repliker:
”Vi får se om du får samma uppgifter när du kommer tillbaka.” ”Vissa positioner i företaget går inte att kombinera med föräldraledighet.” ”Vi är ett traditionellt och mansdominerat företag så här är det svårt med pappledigt.”
– Någon kände att han hamnat utanför och inte räknades med, speciellt inte för roliga och spännande uppdrag. Men det skulle ingen medge öppet, säger Philip Hwang.
Mansdominerade branscher var mer negativa liksom producerande företag jämfört med tjänsteföretag.
En stor förändring som skett var att drygt 40 procent av företagen nu i policydokument lyft fram pappans och familjens roll. Det hade nästan inget företag gjort vid förra kartläggningen. Exempelvis finns program för flextid och löneutfyllnad vid föräldraledigheter.
– Det var också fler anställda som nu upplevde en större acceptans från chefer och arbetskamrater och det var också betydligt fler män som tog ut föräldraledighet än tidigare.
Men det är en bra bit kvar för att förändra företagskulturen, framhåller Philip Hwang.
– Majoriteten av företagen saknar fortfarande policyprogram för hur man ska kunna kombinera arbete och familj. Och en majoritet av de anställda kände inte att de fick stöd av arbetsledare och kamrater om de tog pappaledigt. Chefer och mellanchefer spelar en stor roll för att bryta mönster. Det sänder en stark signal i ett företag om de tar pappaledigt.
