I ett mejl till SvD bekräftar Pär Nuder, som inte kan träffas för en intervju, att han inte står till partiets förfogande. ”Nej, jag kommer inte kandidera till att bli ordförande”, skriver han. I den mån ett nej förblir ett nej, löser det möjligen ett av partiets dilemman.

Socialdemokraternas valnederlag 2006 slog upp en dörr till näringslivets korridorer, och många partitoppar såg tillfälle att göra något nytt. Pär Nuder, Ulrica Messing och, kanske mest uppmärksammad, Göran Persson, är några av de statsråd som dök upp i nya sammanhang.

Medan namnet Nuder ekar bland spekulationerna om nästa S-ordförande, står han i dag med en fot i varje läger. Som ledamot i Socialdemokraternas programkommission och ordförande för Tredje AP-fonden finns alltjämt politiska inslag i hans dagliga arbete.

Parallellt är han även ”senior director” åt Albright Stonebridge Group, en internationell konsultfirma som hjälper företag att gripa möjligheter som uppstår vid privatiseringar. På senare tid har han tagit plats som styrelseledamot i Skistar och Fabege.

– Om Nuder skulle vara aktuell skär detta precis in i den ideologiska vilsenhet som partiet befinner sig i, nämligen hur man ska se på marknad, vinst, planering och offentlig sektor, säger Jonas Hinnfors, professor i statsvetenskap vid Göteborgs universitet.

Tre år efter valförlusten gick Pär Nuder in som rådgivare åt EQT, ett riskkapitalbolag sprunget ur Wallenbergs maktbolag Investor. Han blev samtidigt delägare och styrelseledamot i portföljföretaget Swedegas, som äger och driver det svenska naturgasnätet. SvD avslöjade i somras hur bolaget 2010 slussade 74 miljoner kronor till skatteparadiset Guernsey genom ränteupplägg där stora skulder till moderbolag i utlandet används för att minimera skatten i Sverige.

Nuders erfarenheter bär således vissa likheter med exempelvis Thomas Bodströms, tidigare styrelseledamot i förskolekoncernen Pysslingen, eller tv-kändisen Jan Emanuel Johansson, som i ett uppmärksammat klipp tjänade 250 miljoner kronor på ett bolag verksamt inom social omsorg.

Samtidigt, menar Hinnfors, måste Nuders trovärdighet som eventuell partiordförandekandidat ställas mot bakgrund av att S inte gjort något definitivt vägval i fråga om välfärdens finansiering. Skulle partiet tydligt acceptera privata aktörer och vinster, kan näringslivserfarenheten till och med vändas till en fördel.

– När man ser framåt, och ser en pågående ideologisk resa där vinster i välfärden blir mer accepterat, kan det bli en styrka att få in en person som förstår företagandets villkor. Det kan vara en fördel, säger han.

När Pär Nuders företrädare Erik Åsbrink i fjol tog uppdrag för investmentbanken Goldman Sachs, uttryckte han att fler borde växla mellan politik och näringsliv. Pär Nuder håller med och ser hur som helst inte att Socialdemokraterna skulle drabbas av hans eller någon annan partitopps näringslivsengagemang.

”Nej, jag tror att Socialdemokraterna har större problem än deras föredettingars engagemang efter politiken. Men det är en viktig debatt hur välfärden ska organiseras. Själv har jag valt att inte sitta i styrelser för privata vård- eller utbildningsföretag”, skriver Pär Nuder i ett mejl.

LÄS OCKSÅ: Tio Socialdemokrater som säger nej

CHATTA: Ställ dina frågor om S-krisen till statsvetaren här

Läs mer om Juholts avgång som partiledare