I januari togs första steget av PRIO då det infördes inom Försvarsmaktens logistik (FMLOG) som svarar för ekonomi och löner.

Men det som skulle förenklas blev istället svårare. Störningar och kvalitetsbrister ledde till att man ibland fick gå tillbaka till manuella rutiner. Sju huvudproblem upptäcktes av Statskontorets utredare:

Bristande förberedelser, bristande kvalitet i systemets grunddata, dålig integration mellan PRIO och försvarets redovisnings- och lönesystem, oklarheter om behörighet i systemet, handläggningsrutiner som saknades, bristfällig utbildning och en organisation som inte var fullt etablerad.

En av grundorsakerna var att systemet inte testats nog, en annan att 97 tjänster i försvarets PRIO-projekt är vakanta. Istället anlitas 52 externa konsulter som inte alltid kan försvarets verksamhet. Slutligen har försvaret inte förankrat PRIO ordentligt hos användarna.

– Förhoppningsvis får försvaret ordning på sin ekonomiredovisning och ekonomiadministration i stort. Det är en uppgift som är stor i sig. Men PRIO täcker i stort sett hela verksamheten: det är ett helt ekonomi- och resursledningssystem, påpekar statskontorets utredare Anders Dager.

Statskontoret som tidigare granskat PRIO varnar för än större problem framöver: "Risknivån för hela konceptet PRIO har snarare ökat än minskat".

– Jag gör bedömningen att vi kommer att klara genomförandet i år, säger Försvarsmaktens generaldirektör Ulf Bengtsson om riskerna.

Vad säger Du om kritiken att ni inte haft nog kompetens?

– Den är till viss del är befogad. Men där är vi inte ensamma. Många stora organisationer som genomför systemförändringar och nytt systemstöd kan ha problem med kompetensen. Det försöker vi åtgärda, svarar Ulf Bengtsson.

Mikael Holmström

08-13 56 36

mikael.holmstrom@svd.se

Fler artiklar