Anette Norberg är både curlingmästare och aktuarie, och avdelningschef på Folksams aktuarieavdelning. Hon har spelat curling sedan barndomen.

–Mamma och pappa spelade så det blev naturligt att börja, säger hon och tillägger att hon blev lagkapten tidigt.

–Jag var visserligen blyg i andra sammanhang men i curlingmiljö kände jag mig trygg och ville leda.

Hon har en fil kand i matematik, matematisk statistik och teknisk databehandling från Uppsala universitet.

–Matematik handlar om logik och att hitta lösningar och det har jag användning av både på jobbet och i curlingen.

När vi träffas på Folksams huvudkontor på Södermalm i Stockholm har Anette Norberg varit hemma efter OS i Vancouver i en dryg vecka. Det är mycket nu, fortfarande, med förfrågningar och journalister och annat efter framgångarna i Vancouver. Men vardagen på aktuarieavdelningen har mer och mer tagit vid, jobbet måste skötas och curlingsäsongen är över. Om det blir mer OS för lag Norberg är inte bestämt ännu.

–Det är inte så lätt att få ihop elitidrott och chefsjobb, och det ställer stora krav på mina medarbetare eftersom jag inte är på jobbet till 100 procent.

Därför har hon tvingats bli duktig på att delegera, och medarbetarna uppskattar att få ta större ansvar. Dessutom är det självständiga och självgående akademiker hon är chef över, de behöver inte en chef att hålla i handen hela tiden, verksamheten fungerar ändå, understryker hon.

Hon fick första chefsjobbet på Nordea Liv för tio år sedan men hon har aldrig haft som mål att bli chef, det har snarare vuxit fram.

–Jag har sökt nya utmaningar hela tiden och ledarskap är en utmaning.

Hon värjer sig lite för ordet chef, det låter bättre med ledare tycker hon för det är vad det handlar om, att leda folk, inte att peka med hela handen.

–Vi är en liten tajt grupp på curlingbanan och är goda vänner privat, men jag ansvarar för taktiken och på banan är jag verkligen ledare och måste ibland peka med hela handen. Jag försöker ta med en del från idrotten till jobbet, men det är svårare att vara konkrekt med mål och resultat och måluppföljning för varje medarbetare på ett så stort företag, det är inte lika enkelt som i idrotten där mål och resultat är en naturlig del.

Hon tror sig ha utvecklat sina ledaregenskaper åt båda hållen.

–Det blev verkligen ett lyft i curlingkarriären i samband med att jag blev chef, poängterar hon. Jag fick bekräftelse och ett ökat självförtroende och det påverkade mig som lagledare i curlingen. Och åt andra hållet, det blev nog en spiraleffekt och det gav en kick.

Hon tycker att det är kul att vara ledare.

–Det är jätteroligt att vara med och påverka, jag gillar att se resultat och jag gillar att hjälpa medarbetare att växa. Det är vad ledarskap handlar om.

Hon tittar ut genom fönstret och funderar, men kan inte komma på något negativt med chefskapet.

–Man är ju inte livegen, är det saker man inte gillar kan man säga ifrån och göra något åt det.

Hennes eget ledarskap handlar om att finnas till och lyfta sina medarbetare, ge stöd till dem för att de ska få chansen att trivas och utvecklas och det är också så hon ser på ledarskap mer generellt.

–Med erfarenhet och sunt förnuft kan ledaren vara med och påverka och ge input, sammanfattar hon.

Men hon påpekar också att det inte alltid går att ha konsensus i en grupp, och då är det chefen som får ta det avgörande beslutet.

–Som på curlingbanan, där diskuterar vi men det är slutligen jag som bestämmer. Så är det i arbetslivet också även om det inte krävs att man fattar beslut på några sekunder som i curlingen. Alla ska ha en chans att yttra sig.

Hennes egna bästa och sämsta sidor som chef kan också ses som hennes syn på ledarskap.

–Jag är bra på att lyssna och se medarbetarna och kan ta tag i saker men jag är mindre bra på att ge positiv feedback. Det borde jag bli bättre på!