–Jag har mycket kontakt med företag och är ute och föreläser om csr (före- tagens ansvar), och jag har märkt att det finns ett behov av att koppla ihop csr och hållbarhet med affären.

Programmet är ett ledarskapsprogram som riktar sig till toppchefer, blivande toppchefer och specialister. Hur ser den här ledarskapsutbildningen ut jämfört med andra?

–Den utgår från case hela tiden som man kan lära av, det är helt casebaserat. Sedan blir det teori utifrån det i stället för att börja med teori. Vi har tittat på Stanford, och hämtat inspiration där.

Varför är det viktigt för topp-chefer att lära sig detta, det finns ju ofta csr-ansvariga?

–Man måste titta på hur man kan tjäna pengar på det. Det handlar om företagens långsiktiga överlevnad, att ha en verksamhet som är konkurrenskraftig, det är också ett ansvar mot aktieägarna. Svenska företag måste bli bättre på att utveckla nya innovativa och hållbara produkter och tjänster för att överleva i framtiden.

Många blir aggressiva när hållbarhet kommer på tal. Varför?

–Det är enklare om man slipper ändra på sig. Det är alltid lättare att kritisera någon i stället för att komma med egna förslag.

Ge exempel på företag som jobbar med hållbarhet på ett, som du tycker, bra sätt?

–Unilever, Nestlé, Starbucks och Nike. Det är företag som gått igenom en kris och lärt sig något av det. Mjukvaruföretaget Salesforce är ett annat bra exempel men som jobbade bra från början, där hållbarhet genomsyrar hela verksamheten.

5 frågor