Namnet på stiftelsen där Mariah Ben Salem Dynehäll är chef, Drivhuset Göteborg, för tankarna till växtkraft. Och det handlar just om det. Att få personer att utifrån deras förutsättningar för stunden kunna utvecklas i rätt riktning.
Det är full ruljans i Drivhusets öppna kontorsmiljö i bottenvåningen av ett hyreshus i närheten av den utmanande trafikplatsen Korsvägen i centrala Göteborg. Liseberg ligger några stenkast bort. Förutom de sex anställda är även flera färska entreprenörer, som behöver orientering för att komma vidare, på plats.
Mariah Ben Salem Dynehäll tycker att den kreativa arbetsmiljön ger god grogrund för entreprenörer att träffas och pröva sina idéer. En öppen arbetsplats som denna befrämjar möten mellan likasinnade företagsfokuserade som här kan motivera varandra och utbyta erfarenheter med varandra.
Inkubatorer, som tar hand om personer med nya affärsidéer och stöttar, finns det lite varstans i Sverige. Drivhusets affärsidé skiljer sig dock från många andra genom att det inte är affärsidén i sig som är det intressanta.
–Vi bedömer aldrig idéer. Vi utvecklar entreprenörer. Ändamålet med vårt mentorskap är inte att det ska startas så många företag som möjligt utan att få fram entreprenöriella personer som sedan kan verka antingen i egen låda eller som intraprenörer, det vill säga bli anställda i ett företag.
Det gäller att vara lyhörd i mentorskapet, betonar Mariah Ben Salem Dynehäll. Det kan finnas personer som brinner så för sin affärsidé att de rusar fram innan det egna företaget ens är registrerat och på banan. Hon berättar om någon som lämnat en deposition på 50000 kronor för ett lokalhyreskontrakt för sitt framtidsföretag, på tok för tidigt.
–Som mentor är det också viktigt att se till så att de företagare som står i färd med att starta eget inte bara ägnar allt fokus åt förberedelserna. Det är viktigt att fundera på strategier och tillvägagångssätt sedan företaget startat.
Många är också spretiga i sina tankar. Mariah Ben Salem Dynehäll säger att det för henne och andra som jobbar på Drivhuset gäller att sortera dessa tankar och se till så att bara det som är relevant just då blir kvar. Centralt i mentorskapet är även att stärka självförtroendet och självkänslan, bristvara hos många.
Även efter det att ett företag kommit igång, eller att en idé tas till vara i ett existerande företag, behövs en mentor, tycker hon. Det är lätt att tappa motivationen när affärsidén inte utvecklas som den var tänkt.
I ett och samma möte kan Mariah Ben Salem Dynehäll behöva använda sig av olika metoder för att hjälpa den andra. I en fråga kan den som behöver stöd vara säker, trygg och själv identifiera nästa steg. I dessa fall är hennes roll att som mentor förstärka vilket sker genom att lyssna aktivt och bekräfta. I ett annat sammanhang kan samma person vara oerhört osäker, sakna kunskap och ha svårt att själv se hur nästa steg ska se ut.
Hon tar som exempel när en nyanställd välkomnas av chefen som sedan raskt säger ”Härligt, det är bara att köra på!” för att därefter rusa vidare.
–I en sådan situation upplever människor ofta enorm osäkerhet och frustration. De behöver hjälp att identifiera startläge och vad som ska göras för att komma vidare. Att vara mentor är som att vara skyddsnät och guide, allierad och bollplank.
