–Vi erbjuder hemtjänster till folk på deras eget språk, många invandrare tappar svenskan när de blir gamla och återgår till sitt ursprungsspråk. Kunden bestämmer vem som ska komma och när, det ska vara samma person så det blir kontinuitet.
Du tog 2008 över ett företag som var konkursmässigt med dålig lönsamhet, skatteproblem och betalningsanmärkningar. I dag är ni lönsamma och har betalat de skulder som fanns tidigare. Hur fick du fart på företaget?
–I början, när vi tagit över företaget, gjorde vi vad som helst för att få de kvarvarande kunderna att stanna kvar. Vi gjorde extrainsatser för att få dem nöjda utan att ta extra betalt, vi ställde upp på extratimmar för kunderna utan att kommunen hade bifallit det och satsade och jobbade hårt. Vi hade inte råd att förlora någon kund och vi gav nya kunder prova-på-dagar. Nöjda kunder berättar det vidare tänkte vi, och det gjorde de.
Hur många anställda har du?
–Jag har 150 anställda som talar 43 språk. Vi finns i Stockholm, Örebro, Västerås, Nyköping och Håbo, och numera också i London och Birmingham. Vi är fyra som köpte företaget och jag är vd.
Har du någon förebild?
–Näringsminister Maud Olofsson och Margot Wallström i FN. Och min pappa, som var författare.
Några önskemål till näringsministern om villkoren för företagare?
–Att lätta på skatten för nya småföretagare de första åren innan verksamheten kommit i gång ordentligt. Många går omkull just under de första åren. I England gör man många saker för att underlätta för nyföretagare, Sverige skulle kunna lära av dem. Jag fick mycket hjälp när jag skulle komma i gång där.
