I SvD Näringslivs granskning av revisionsbranschen har vi bett läsarna om tips. Det har fått en mängd medarbetare och tidigare medarbetare inom de fyra stora revisionsbyråerna, främst KPMG, att höra av sig och berätta om den hårda företagskultur som råder.

”Att revisorerna kan dra på sig så många uppdrag beror till stor del på att de är nitiska unga medarbetare som offrar mycket av sin fritid och nattsömn för att arbeta sig upp till framtida delägarskap”, skriver en tidigare KPMG-anställd i ett mejl.

De fyra stora revisionsbyråerna har en särpräglad uppbyggnad där de mest anlitade revisorerna till slut, om de jobbar tillräckligt hårt, erbjuds delägarskap i bolagen. Revisionsfirmorna lägger också stora summor på att synas ute på högskolorna för att locka nya medarbetare.

En annan läsare, en ung anställd på KPMG som inte vill ställa upp med namn, skriver: ”Vi har löjligt låga löner i förhållande till vad vi debiterar ut per timme. Det leder ofta till att kunderna lämnar dryga kommentarer som ’du som fakturerar så dyrt tjänar ju säkert svinmycket”.

Maria Andrén Bergström, ombudsman på fackförbundet Civilekonomerna, kan bekräfta den bild som SvD Näringsliv har fått av läsarna. Hon berättar att de större revisionsbyråerna är väldigt attraktiva arbetsplatser.

–Det har att göra med att om man jobbar några år i en revisionsbyrå – och då ingår det att man sliter hund de åren – är man kvalitetssäkrad för att ta andra mer spännande uppdrag.

–Sen ser vi att det är väldigt, väldigt mycket övertid.

Helene Willberg, vd för KPMG, berättar att i ersättningsmodellen som råder på KPMG i Stockholm, Göteborg och Malmö har företaget förhandlat bort övertidsersättningen med sina anställda. I stället får medarbetarna en extra semestervecka.

–Vi har hektiska säsonger som faller in i samband med börsbolagens rapporteringar, men vi vill att man ska kunna kompa ut det här genom en timbank, säger hon.

Fackföreningens rekommendationer är att försöka undvika att förhandla bort sin rätt till övertidsersättning.

–Nu är det ofta så att man kan jobba hur mycket som helst för en fast lön och man har ingen övertidsersättning, säger Maria Andrén Bergström.

Hon berättar också att det finns exempel på nyexaminerade medarbetare som inte redovisar all sin tid, för att ge ett så bra intryck som möjligt.

–Man vill göra många uppdrag snabbt för att få många spännande uppdrag. Då vill man inte framstå som en långsam person, då bokför man ibland bara att man jobbar ett visst antal timmar. Det är också något vi inte kan komma åt men som vi vet förekommer.

Den fackliga anslutningsgraden är av tradition låg inom revisionsbyråer men den ökar stadigt, enligt Maria Andrén Bergström, och man har nu bildat lokala föreningar på flera av de stora revisionsjättarna. En återkommande mening som fler anställda och tidigare anställda på KPMG använder är ”Allt handlar bara om pengar, pengar, pengar”. Det stöds också av revisionsbolagets vinstmarginaler på upp-emot 20 procent.

Helene Willberg svarar på de flesta av SvD Näringslivs frågor att ”en av våra viktigaste prioriteringar är att attrahera och behålla våra medarbetare”. Tillslut medger hon att medarbetarna bidrar till den höga lönsamheten.

–Vår intjäning består av att vi säljer vår tid till marknaden och till våra kunder och det är medarbetares tid som vi säljer. Det är vår affärsmodell.

Helene Willberg understryker att KPMG globalt har blivit rankad som världens näst mest attraktiva arbetsgivare och bland de tio bästa i Sverige. Och det, poängterar hon, är man väldigt stolt över.

PWC:s vd Hans Börsvik säger att hans revisionsbyrå jobbar mycket med personalfrågorna. Hos PWC har alla medarbetare inom revision övertidsersättning.

–Vi måste ta hand om våra yngre medarbetare. Vi vill ju behålla dem, säger Hans Börsvik och slår fast:

–Vi måste följa arbetsrättsliga regler, man får inte ha hur mycket övertid som helst.