Sergelgatan två dagar för jul. Köpfesten är på väg att kulminera. I ett snöklätt city jagar Stockholmarna sina sista julklappar men i den nyfixade Hemtexbutiken på Sergelgatan är det inte mer än halvfullt. Det första kunderna möter i butiksentrén är två stora skyltar om extraerbjudanden, 100 kronor rabatt för påslakan och köp fyra frottéhanddukar och betala för tre.

Ständiga reor och eviga rabatterbjudanden är just det Hemtex inte längre vill förknippas med. Det har i själva verket varit en bidragande orsak till den tre år långa ökenvandringen och det faktum att hemtextilkedjan i början av november presenterade ett nära nog katastrofresultat. Förlusten januari till september slutade på 247 miljoner kronor. Kursen rasade. Igen. Sedan årsskiftet har Hemtex börsvärde närmast halverats på en börs som samtidigt är upp 23 procent.

– Att rea jämt, som vi gjorde förr, var verkligen inte bra. Men det är en svår avvägning, vi måste ändå locka med vissa erbjudanden, försvarar Erik Gumabon de stora rabattskyltarna i Sergelbutiken.


Han är Hemtex fjärde vd sedan november 2008.

– Vi är förstås jättebesvikna över resultatet för tredje kvartalet. Det faktum att vi nu inte håller våra löften till bankerna, som lånat pengar till oss, gör att vi behöver ett kapitaltillskott. Vi återkommer i februari med detaljer om nyemissionen.

Erik Gumabon är välformulerad och energisk. Han får också gott betyg av bedömare utanför bolaget, som beskriver honom som en doer. Men det hjälper inte. I det läget Hemtex har hamnat i går det inte att undvika det obehagliga ordet - konkurs.

Nyemissionen Hemtex planerar är den andra inom loppet av två år. I april 2009 bad man aktieägarna om 150 miljoner kronor. Den här gången blir det förmodligen mer. Analytiker tror på 300–500 miljoner kronor.


Får man inte in pengarna riskerar hela bolaget att haverera eller att bankerna tar över. Men det scenariot får ändå beskrivas som osannolikt. Hemtex överlägset största ägare, Hakon Invest (som äger Ica) kommer med all säkerhet att skjuta till pengar. Men det finns en tveksamhet i Hakon Invests uttalanden som överraskar och som inte gynnar Hemtex i det här krisläget.

– Ambitionen är förstås att stötta bolaget. Men vi har inte bestämt oss än huruvida vi ställer upp med kapital i nyemissionen, säger Claes-Göran Sylvén, vd för Hakon Invest och fortsätter.

– Vi tar definitivt beslut när vi tagit del av de mer specifika villkoren. De måste vara rimliga och försvarbara för våra aktieägare.


Enligt analytiker är sådana uttalanden ett sätt för Hakon Invest att distansera sig från Hemtex. Det ska ses mot bakgrund av att i det här fallet handlar det om en helt dominerande huvudägare som har 68,5 procent av aktierna. Möjligheterna och inte minst ansvaret att utveckla företaget är mycket stora, något Claes-Göran Sylvén också medger.

– Det är klart att vi måste fråga oss vad vi hade kunnat göra bättre och hur vi ska stötta Hemtex framöver.


Hemtex var ett stjärnskott när det introducerades på börsen med hjälp av investmentbanken Enskilda i oktober 2005. Kursen sattes till 56 kronor men den nivån lämnade man snabbt för att klättra mot högre höjder. Dåvarande vd:n Anders Jansson hade ambitiösa tillväxtmål. För ambitiösa skulle det visa sig. Nya butiker öppnades i Sverige men också i Norge, Danmark, Finland, Estland och Polen.

I början av januari 2007 nådde kursen ”all time high” med en notering på 134 kronor. Sedan började resan nedåt. För att klara tillväxttakten hade Anders Jansson lanserat de nära nog permanenta reorna. Kunderna tröttnade och försäljningen dalade snabbt. I juni 2008 presenterade Hemtex en kvartalsförlust på 23 miljoner kronor. Det var bara början.


Några månader senare fick Anders Jansson sparken och ersattes tillfälligt av Kia Orback Pettersson. Hon byttes sedan ut mot Göran Ydström, som i sin tur bara satt ett drygt halvår. I november förra året tillträdde så Erik Gumabon som ny vd.

Nu slår Hemtex igen butiker istället för att öppna nya. Inom något år räknar Erik Gumabon med att verksamheten i Norge, Danmark, Estland och Polen är avvecklade.

I augusti i år presenterades det ”nya Hemtex” i en stor kampanj. Butikerna har fått en ansiktslyftning, rea-skyltarna är borta och sortimentet är modifierat. Men kunderna verkar inte särskilt förtjusta, av döma av kvartalsrapporten.

– Därför är det hårt operativt arbete i butikerna som gäller nu. Vi måste öka trafiken in till butikerna. Väl där inne måste vi sedan se till att besökarna i högra grad också blir kunder och handlar våra produkter. I slutändan är det antalet kronor i kassan som räknas, säger Erik Gumabon.