Bakom kulisserna i svensk tennis har hans lämplighet som ordförande ifrågasatts under de fyra månader som gått sedan Finansinspektionen återkallat tillstånden för HQ Bank där Dahlbo var tf vd.

Han säger sig inte ha märkt av någon kritik från Tennissverige.

–Tvärtom har jag fått ett så enormt stöd att jag blir rörd. Det har självklart varit många frågor och självklart ska det diskuteras vilket också gjorts. Man har skilt på det jag gör för svensk tennis och på mitt uppdrag i HQ, säger Dahlbo.

Frågan är om även utomstående gör en sådan klar gränsdragning eller om presumtiva sponsorer till svensk tennis tappat förtroendet för förbundsordföranden och därför vänder sporten ryggen.

Inte minst av sådana hänsyn hade det varit lämpligt att du tagit timeout som ordförande till dess härvan är utredd.

–Du är den ende som framfört den åsikten. I övrigt har jag fått uppbackning. Och timeout är aldrig en bra lösning. Antingen fortsätter man som förut eller så slutar man.

Hur har stödet för dig uttalats?

–Vi har haft en dialog med bland annat regionstyrelserna och jag träffar löpande många från Tennissverige på bland annat tävlingar och konferenser.

Men ryggradslöshet gör att även de som uttalar sitt stöd säger annat i andra sammanhang?

–Alla är medvetna om att det kan vara så men jag har varit öppen med den här saken.

Har du inte tänkt tanken att förtroendet för svensk tennis i stort kan skadas av att du sitter kvar som om ingenting har hänt?

–Det vore att överskatta min egen betydelse. Tennisen är starkare än så, säger Dahlbo som ser sig själv mer som en gräsrot än som ytterst ansvarig för hela verksamheten.

–Jag tror att också många andra har den bilden av mig. Jag har hållit på i sporten i 35 år och varit tränare, klubbledare och jobbat på distriktsnivå och mycket annat. Jag är en tennismänniska från grunden.

Han tog för tre år sedan över ordförandeklubben efter Jan Carlzon som lämnade ett förbund som gått back med runt 13 miljoner kronor på sex år.

Du satt i styrelsen under de tre sista åren av den perioden och var vice ordförande i två – vilket ansvar hade du?

–Det kan man alltid diskutera och i efterhand blir allt så lätt. Vad vi kan konstatera är att vi i svensk tennis var alltför självgoda under en följd av år då vi trodde att allt bara skulle rulla på.

Först på ruinens brant – förbundet hade eget negativt kapital – insåg de styrande att något måste göras.

Lösningen blev kostnadsbesparingar genom att sparka personal, beskära verksamheten och höja vissa avgifter.

–Kostnadssjakten var nödvändig. Visst hade vi kunnat jaga ännu fler sponsorer men det ska finnas en trovärdighet också, säger Dahlbo.

Trovärdigheten saknades och sponsorerna befarade att deras satsade pengar hamnade i svarta hål.

– Vår nystart var nödvändig på många sätt. Nu är ekonomin i ordning och vi går med vinst för tredje året i rad och har en buffert på drygt fyra miljoner kronor.

–Det ger oss en möjlighet till satsningar på flera områden. Redan nästa år utökar vi antalet internationella tävlingar på både dam- och herrsidan vilket är viktigt för att ge talangerna en möjlighet att tävla mer på hemmaplan.

–Vi har inte råd att förlora en generation till, konstaterar han.

Den tidigare undermåliga tränarutbildningen har förbättrats, indelningen i sju regioner är genomförd och tack vare fixstjärnan Robin Söderling är det åter hausse kring sporten vilket märks inte minst i köerna till tennisskolorna.

Bara i Stockholm står runt 2000 barn i kö för att få plats i de sedan länge fyllda tennisskolorna.

–Det är fantastiskt och ändå tror jag att vi bara sett början på boomen. Men situationen visar också på behovet av fler hallar och fler kommunala banor.

–Allt behöver inte vara så fint utan jag önskar att de där gamla asfaltsbanorna som förut fanns åter kom till användning. Vi måste tillbaka till spontanidrotten, säger Stefan Dahlbo.

Han tycker att det ofta läggs för mycket fokus på vad förbundet gör eller inte gör och att det nu är dags att se över verksamheten i landets klubbar.

–Det är där talangerna fostras och det viktigaste jobbet görs.

Och hur står det till i klubbarna?

–Generellt kan man säga att de inte hängt med vad som hänt i omvärlden och att det på många håll krävs en nystart även där.

Vad behöver göras?

–Viktigast är att erbjuda de som arbetar i klubbarna stöd och möjlighet till utbildning. För 30 år sedan fanns det många ideella klubbtränare och få anställda, i dag är det många anställda och mycket administration.

–I vissa klubbar sitter den bäste tränaren på kansliet i stället för att stå på banan.

Ni beslutade nyligen att minska antalet gymnasieenheter från runt 50 till fem men rev upp beslutet efter ramaskri runt om i landet. Varför förankrade ni inte ett beslut redan från början?

–Då vi presenterade planerna blev det inga protester men vi ska vara självkritiska och medge att den diskussion som följde ledde fram till ett bättre förslag. Det viktiga är att vi ändrade oss.

För en tid sedan hoppade en kvinnlig styrelseledamot av och en orsak var att det satsas för lite på damtennis – hur ser du på det?

–Jag beklagar att hon slutade, hon kände att tiden inte räckte till. På juniorsidan satsar vi lika mycket på tjejerna som på killarna.

Men Fed Cup-laget saknar till skillnad från Davis Cup-laget en teamsponsor?

–Ja, eftersom ITF (Internationella tennisförbundet) har rättigheterna till vissa branscher blir våra möjligheter begränsade både för Fed Cup och DC och tyvärr har vi ännu inte hittat någon sponsor till Fed Cup.

Har HQ-härvan förändrat dig?

–Jag har blivit mer ödmjuk inför svårigheter men jag uppskattar också i ännu högre grad än tidigare när jag har det bra.

Var det en slump att du sålde 20000 aktier knappt en månad innan härvan uppdagades?

–Det var för att få pengar till nyemissionen i HQ och inget annat skäl och det rörde sig om aktier i Öresund (storägare i HQ, SvD:s anmärkning).

När härvan är färdigutredd kan det bli tal om bland annat åter betalningskrav – finns det något scenario där det blir omöjligt för dig att fortsätta som förbundsordförande?

–Det vill jag inte spekulera i. Vi är många som redan fått ett jäkla straff för det här. Det har varit en overklig sommar och höst.

Du blev utpekad som syndabock av Sven Hagströmer och Mats Qviberg – hade du agerat på samma sätt om du varit i deras kläder?

–Det kommenterar jag inte. Jag deltar inte i någon pajkastning.

Många aktieägare har förlorat stora summor – du?

–Familjen och jag hade drygt 50000 aktier i HQ och har förlorat mer än sex miljoner sedan i våras.

Ångrar du att du gick in som tf vd i HQ Bank?

–Nej.

Vad hade du gjort annorlunda i dag?

–Det finns självklart saker man kunde ha gjort annorlunda men i stort sett fick vi ordning på det mesta under sommaren och visade upp en stark balansräkning. Aktieägarna hade också ställt upp. Därför kom Finansinspektionens beslut som en chock.

Du menar att det var fattat på felaktiga grunder?

–Jag vill inte gå in på det men vi var inställda på böter och på en varning. Prognosen för HQ var bra.