Efter ett år som vd för Eniro kan Jesper Kärrbrink se tillbaka på en turbulent tid. Ett fallerat börsvärde och en nyemission senare beskriver han ändå sin vd-period hittills som ”rolig och intensiv”.

Lågkonjunkturens flodvåg av varsel har inte sköljt in över Eniro än. Men till skillnad från andra medier är verksamheten med många små företag som kunder sencyklisk. Och bolaget spås av flera analytiker ha det värsta efterfrågeraset framför sig.

–Det är bra att vara sencyklisk om cykeln vänder innan den når oss. Men når den efter då kanske vi är på väg ned när alla andra är på väg upp, säger Jesper Kärrbrink.

Ändå har han infört ett stort kostnadsbesparningsprogram med mål att spara uppemot 400 miljoner kronor till 2013. Där ingår personalneddragningar i hela koncernen. Men det är framför allt i Danmark, Finland och Polen där marginalerna är lägre som majoriteten av uppsägningarna kommer att ske, understryker han.

–Sverigeverksamheten har haft personaltillväxt de senaste åren men hur det ser ut framåt beror på hur marknaden utvecklas. Vi ska vara så mycket folk som behövs. Varken mer eller mindre, säger han.

–Om vi tittar på 2009 så blir det ett tufft år. Vi planerar för det värsta men hoppas på det bästa.

I Sverige har Eniro centraliserat vissa funktioner och lägger bolag som Eniro 118118 och Din Del i ett och samma Sverigebolag.

–I samband med sammanslagningen får vi en rationalisering. En del av cheferna kommer att användas på andra områden och en del blir överflödiga. Men det är ingen stor dramatik med det, vi anpassar kostymen efter den verksamhet vi bedriver snarare än att vi behöver säga upp folk.

Enligt Sifo använder fortfarande varannan svensk Eniros telefonkatalog en gång per månad. Men användandet minskar drastiskt. Samtidigt växer intäkterna från internet lika snabbt som de krymper för katalogverksamheten.

–Om vi tittar på katalogföretaget så går användandet ner. Tittar vi på sökmotordelen på internet så går antalet sökningar upp och ökar hela tiden.

Trots ett börsvärde på drygt 1 miljard kronor fick Eniro in imponerande 2,5 miljarder kronor i sin nyemission. Men bolaget har fortfarande en av börsens högsta skuldsättningar.

–Nu går vi ned från en gigantisk hög skuld till en mer dräglig skuld. Men det känns jättebra att ha gjort den här nyemissionen. Och att garantierna från bankerna inte behövde utnyttjas visar på det stora stöd som finns för att genomföra Eniros strategi.

I maj 2008 slutade Jesper Kärrbrink som vd för Svenska Spel. Han avgick i protest mot regeringens nya spelpolitik som betonar ansvar snarare än tillväxt. Men att kliva av ett stabilt spelbolag för att gå till ett hårt skuldsatt börsbolag precis före den världsomspännande krisen slog till ser han inte som dålig tajming.

–Alla konjunkturlägen har sina utmaningar. Det är inte så att man går runt och softar när det är högkonjunktur heller. Då är det andra utmaningar.

Hans eget aktieägande i Eniro har inte varit någon lysande affär. Jesper Kärrbrink har fortfarande förlorat mer på sina Eniro-aktier än han har fått i lön på ett år som vd.

–Ja, jag tror fortfarande att jag ligger back, medger han men framhäver att han är långsiktig.

I Eniros styrelse är tre av tio kvinnor. Jesper Kärrbrink tillhör den grupp börs-vd:ar som arbetar lite mer aktivt för att få in fler kvinnor i styrelserna än att bara uttrycka sin åsikt om hur det borde vara. Anledningen till att så få kvinnor sitter i styrelserna tror han beror på styrelsemännens befintliga nätverk.

–Du rekryterar dem du känner dig trygg med. Du börjar i ditt eget nätverk. För 40 år sedan bestod alla nätverk av män. Sedan har det blivit lite fler kvinnor successivt. Nu kanske vi är uppe på 70/30. Men när historien har haft sin gång borde vi ha 50/50 fördelning. Men det tar lång tid, säger han och förklarar att det är därför flera av hans kvinnliga anställda utbildas i Wim Invest.

Det är ett program, drivet av karriärcoachen Sofia Falk, som går ut på att utbilda unga kvinnor mitt i karriären för att skapa möjligheter och få dem att snabbare nå en nyckelposition inom den organisation där de verkar.

–Det vi gör i styrelserna är ett rent intellektuellt jobb, vilket innebär att det inte finns några som helst könsskillnader i huruvida man klarar det eller inte. En man gör inte jobbet bättre än en kvinna och en kvinna gör det inte bättre än en man.