Det debatteras med jämna mellanrum hur en och samma revisor kan hinna med hundratals revisionsuppdrag. Den frågan blir än mer relevant i toppen av de stora revisionsbyråerna. SvD Näringslivs granskning visar nämligen att vd:arna i KPMG, Ernst & Young, PWC och Deloitte hinner med mycket vid sidan av sina heltidsjobb. Sammanlagt reviderar de fyra cheferna närmare 300 bolag och drar på så sätt in 17 miljoner kronor tillsammans årligen.

Tidigare revisorn, professor Ulf Gometz, som i många år företrätt branschen, säger att man inte bör stirra sig blind på antal uppdrag utan menar att typ av bolag är viktigare att titta på. Att revidera till exempel ett stort komplext börsbolag och samtidigt vara vd för ett stort revisionsbolag, anser han inte är rimligt.

Men SvD Näringslivs genomgång visar att vd:arna har tagit på sig revisionsuppdrag i många börsbolag.

Jan Berntsson, vd i Deloitte, är huvudansvarig revisor i tre börsjättar: verkstadsbolaget Atlas Copco, medicinteknikföretaget Elekta och telekombolaget Tele2 och har sammantaget över 90 revisionsrelaterade uppdrag, enligt databasen Affärsdata. Han säger sig ha tid till uppdragen, även om det är tidskrävande.

– Jag jobbar ju inte precis åtta till fem, utan jag arbetar väldigt mycket för att kunna göra ett bra jobb. Det innebär många timmars övertid. De här klienterna kräver dessutom att man reser utomlands och det ägnar jag en hel del tid åt, säger han. Att utöver det hinna vara vd för ett stort revisionsbolag förklarar han så här:

– Vi har jobbat med en bra struktur internt på Deloitte, de traditionella vd-funktionerna hanteras av andra personer.

Men det är väl ändå alltid vd som har högsta ansvaret för bolaget?

– Absolut, men det är viktigt att ha en organisation runt dig som kan hjälpa dig att ha det uppdraget. Det har vi jobbat mycket med här.

Även Helene Willberg, vd på KPMG, verkar ha ett fullspäckat schema. Förutom att vara vd är hon revisor i Wallenbergarnas maktbolag Investor och i ett flertal dotterbolag till Investor. Ett tydligt exempel på hur det inte borde få vara, enligt professorn Ulf Gometz.

– Investor är naturligtvis tidskrävande. Det är ju ett stort investmentbolag. Förmodligen skulle man inte ha mer än Investor att vara ansvarig revisor för, säger han.

Men Helene Willberg har sammanlagt runt 60 revisionsuppdrag i aktiva bolag, däribland fler börsbolag som köksbolaget Nobia och Cloetta, som är Nordens största aktör inom choklad- och sockerkonfektyr.

– Om man är vd för ett bolag med flera tusen anställda då är det ett heltidsjobb. Då kan man ju ifrågasätta hur de har tid med så många andra uppdrag, speciellt börsbolag. Stora företag kräver arbete. Det är det ingen tvekan om, säger Ulf Gometz.

Helene Willberg säger att det förs en ständig dialog med styrelseordförande i KPMG kring hennes uppdrag.

– Det är en fråga som man funderar på och det är en viktig balans för oss vilken extern arbetsbörda man har, och inte minst när det gäller mig naturligtvis, säger hon.

Men kan Investors aktieägare vara säkra på att du gör ett bra jobb där trots att du har ett heltidsjobb som vd i KPMG?

– Det är en väldigt viktig balans, att kunna göra det uppdrag man har som revisor och ha de förutsättningarna som behövs, men den arbetsbörda jag har anser vi vara rimligt i förhållande till vd-rollen.

Jan Birgerson, vd för Ernst & Young, har drygt 40 andra revisionsuppdrag varav ett av dem är krisdrabbade HQ, där nu en ny styrelse utsetts för att granska vad som skett.

Hans Börsvik, vd för PwC, verkar vara den enda vd:n hos de fyra jättarna som inte tagit på sig några stora börsbolag eller kända problembolag. Men han är knappast sysslolös – vid sidan av vd-jobbet reviderar han närmare 140 bolag, enligt Affärsdata.

Och styrelseordförandena i de fyra byråerna är inte sämre än sina direktörer, tvärtom. Tillsammans reviderar jättarnas ordförande 800 bolag och tjänar 30 miljoner kronor årligen, varav KPMGs ordförande drar in 12 miljoner.

Peter Clemedtson, ordförande i PWC, hinner med båda börsjättarna SEB och Ericsson, och dessutom runt 70 andra uppdrag.

KPMG:s ordförande Carl Lindgren är revisor i Nordea. Vid sidan av att revidera Nordens största bank har han dessutom 384 andra revisionsrelaterade uppdrag, enligt Affärsdata.

Lars Träff, ordförande i Ernst & Young, hävdar att man inte ska koncentrera sig på antal uppdrag, utan på komplexiteten i de bolag revisorerna reviderar. Själv är han revisor i både lastbilstillverkaren Scania och råvarujätten Boliden samt drygt 200 andra bolag. Han menar att antalet uppdrag inte är så viktigt eftersom revision är ett ”teamwork”, som han uttrycker det.

– Revisorn är mer som en lagledare. Den roll du har som ansvarig revisor är att du är med och gör riskbedömningar och följer det här löpande. Sedan har du ett team som gör väldigt mycket av jobbet, säger han.