När räntemanipulationsskandalen ”Liborgate” började rullas upp i somras var Barclays först ut att ta smällen. Banken erkände att man vid ett flertal tillfällen försökt manipulera världens viktigaste referensränta, Libor, som styr finansiella kontrakt till ett värde av uppskattningsvis - och svårfattbara - 800 tusen miljarder dollar.

Resultatet av erkännandet blev inte bara böter på motsvarande över tre miljarder kronor, utan också att såväl vd och operativ chef som styrelseordförande snart meddelade sin avgång. I samma veva avslöjades nästa svårförstådda skandal - den här gången hade Barclays felaktigt sålt finansiella försäkringsprodukter till mindre företag.

När den tredje skandalen på kort tid briserade hade redan vd:n Bob Diamond och den operativa chefen Jerry del Messier hunnit lämna skeppet. Barclays misstänks ha gjort otillåtna utbetalningar till företaget Qatar Holding LLC och är just nu under utredning av brittiska The Serious Fraud Office.

• LÄS OCKSÅ: ”Svenska banker bör dra lärdom av Liborgate”

Om någon i organisationen ställs inför ett val mellan profit eller rykte, är det uppenbart vad som borde prioriteras.

Sir David Walker.

Det är alltså inte undra på att den tillträdande styrelseordföranden, sir David Walker, nu dundrar till mot kulturen på banken. Han tillträder visserligen som ordförande först den 1 november, efter föregångaren Marcus Agius som meddelade sin avgång bara dagar efter att banken erkänt manipulationen av Libor. Men i en parlamentarisk utfrågning som genomförs i Liborskandalens svallvågor passade sir David på att skicka signaler till all personal på sin blivande arbetsplats, skriver Sky news. Det är dags att överge fokuset på vinst, och fokusera mer på bankens rykte och på hur man bör agera etiskt.

– Nu, pågrund av allt som har bubblat upp till ytan, krävs ett nytt fokus på kultur i bankvärlden. Det finns redan tydliga värderingar nedskrivna i styrelserummen, men problemet är att införliva värderingarna i verksamheten från topp till botten, sade han.

– Om någon i organisationen (på Barclays) ställs inför ett val mellan profit eller rykte, är det uppenbart vad som borde prioriteras. Ryktet måste vara drivkraften och profiten komma i andra hand, sade sir David Walker i utfrågningen.

Det här är en förändring som kan åstadkommas snabbt, menar sir David Walker. Och receptet är enkelt:

– Jag skulle börja med att förändra ersättningsstrukturerna och ta bort olämpliga incitament, sade han.

Sir David Walker poängterade också att branschen som helhet att tagit mycket stryk av ett alltför stort fokus på att kapa marknadsandelar och kortsiktig vinst.

– Att få snabb avkastning och att inte halka efter konkurrenterna har slagit ut den gammalmodiga omsorgen om integritet, sade han.

• LÄS MER: Barclays sänker avkastningsmål

• LÄS MER: ”Välkomnas med ny brottsutredning”