Efter att ha grundat och drivit två framgångsrika it-bolag såg den svenska entreprenören Hjalmar Winbladh fram emot en lugn tid som konsult och rådgivare. Det lyckades han med i ungefär två år, knuten till Investors finansbolag EQT. Sedan klickade det till mellan honom och it-killen som i media beskrivs som “en av hjärnorna bakom Spotify”, Andreas Ehn.
När Andreas Ehn 2009 lämnade sin roll som teknikchef hos Spotify tog ryktena fart om vad som skulle bli hans nästa projekt. Lite luddigt talade han i intervjuer om internettjänster, men utanför medieindustrin.
Det är en beskrivningen som stämmer väl in på Wrapp, den mobiltjänst de båda entreprenörerna nu lanserar tillsammans, från ett källarkontor i Vasastan.
Wrapp är enkelt förklarat en mobilapp som låter användare ge bort och ta emot digitala presentkort från ett antal butikskedjor. Presentkortet scannas sedan av i butiken, direkt från användarens smartphone.
Ett meddelande om presenten dyker upp både via appen och i givarens och mottagarens feed på Facebook, vilket gör det möjligt för fler att hänga på och lägga till ytterligare en femtiolapp eller hundring på gåvan.
På Wrapp har man lekt med att kalla konceptet “social gifting”, eller gruppgåva, som motsatts till den rådande trenden med gruppköp på nätet.
– Popularitetenhos fenomenet gruppköp visar på ett behov hos detaljhandeln att finna vägar in på den digitala marknaden runt sociala medier och smartphones. Det är ett extremt intressant område som behöver innovation, säger Hjalmar Winbladh, vd på Wrapp.
En drivande part bakom projektet var Aage Reerslev, grundare av mobilapplikationsföretaget Squace.
– Den lite annorlunda affärsidé Aage hade med Squace fick igång våra huvuden. Mobiltjänster är ett område där mycket kommer att hända och så snart idén dykt upp att starta något tillsammans så satte vi ihop ett team av riktigt bra människor, säger Hjalmar Winbladh.
– Vi handplockade de människor vi ville jobba med medan idéerna fortfarande höll på att utkristalliseras och sen landade vi i det vi gör nu, säger Andreas Ehn, som tagit rollen som teknikchef på det nya bolaget.
Temet bakom Wrapp består av flera namnkunniga personer inom den digitala världen. Bland annat Magnus Hult och Leo Giertz, båda en del av utvecklingstemet bakom Spotify.
– En av de saker som gör det här projektet så spännande är att jag gör det tillsammans med Andreas och med en del av hans tidigare team, som jag själv menar är ett av de bättre i Europa på att ta fram den här typen av teknik. Vi har alla omfattande kontaktnät både i USA och Europa för att kunna ta Wrapp vidare, säger Winbladh.
Sverige kommer att fungera som en testmarknad för Wrapp. I ett första steg i mindre skala, men ändå öppen för alla användare och med ett antal partners inom detaljhandeln på plats.
Att man så snart som möjligt kommer att satsa internationellt är bestämt sedan dag ett.
– Vi vet att för att lyckas måste vi ta oss in på både den amerikanska och europeiska marknaden. Om vår lansering blir lyckad kommer det alltid finnas en risk att kopior dyker upp om man inte är snabb nog, säger Hjalmar Winbladh.
Både hans och Andreas Iphones plingar till med regelbundna intervaller under intervjun. “Oj, nu fick jag en present av Hjalmar”, säger Andreas. På Wrapp-kontoret har man skickat varandra låtsaspresenter ganska länge, och är nu nyfikna på hur tjänsten ska fungera när det väl gäller.
Hur mycket pengar som hittills gått in i projektet vill grundarna inte vara specifika med. Framgår gör dock att den initiala investeringen är gjord av teamet själva tillsammans med det svenska riskkapitalbolaget Creandum, dit Hjalmar Winbladh är knuten som rådgivare och så kallad “venture partner”.
På frågan hur man kan skapa långsiktig lönsamhet i ett företag som säljer presentkort på nätet, förklarar Hjalmar Winbladh Wrapps intäktsmodell, som står på två ben. Dels tar bolaget ut en avgift då de gratis presentkorten löses in, dels fungerar bolaget som återförsäljare av de presentkort som användare betalar för. Fokus ligger på att bygga långsiktiga relationer med både användare och butikskedjor.
– De rabattjägare som gruppköpssajterna lockar drar in som en svärm gräshoppor och äter upp ett varumärke för att sedan dra vidare. Vi ser gåvor som ett mer positivt sammanhang än rabatter, säger Hjalmar Winbladh.
– Både Wrapp och Spotify är beroende av sina partners, i form av skivbolag och detalhandlare. Men där Spotify hela tiden kämpar mot skivbolagen för att dra in dom i modellen, så får vi ett betydligt mer positivt gensvar. Båda bolagen löser ett viktigt problem för sina partners, men med Wrapp har vi en partner som verkligen vill få det här problemet löst, säger Andreas Ehn.
