–En kedja som omsätter 1,5 miljarder kronor. Går affären i lås blir Ur&Penn dubbelt så stort som det är nu – alltså över 300 affärer i Sverige.

Du hade ett tag planer på att börsnotera Ur&Penn, eller hur?

–Ja, men i och med att vi köpte den holländska butikskedjan Lucardi i somras ökade vi kassaflödet så pass mycket att vi inte behöver börsnotera. Och den nya affären, som jag hoppas göra klar i morgon, innebär också att vi skjuter upp våra börsplaner på obestämd tid.

Du tog över Ur&Penn 2002 – då gick kedjan med förlust?

–Ja, men efter tio månader hade det vänt.

Ska du göra Ur&Penn till ett nytt H&M – H&M-grundaren Erling Persson ägde ju klockkedjan en gång i tiden?

–Det behöver inte vara just det konceptet. Det finns många andra. Vi ska göra något annorlunda av Ur&Penn.

Era varor ligger långt från Omega och andra kvalitetsklockor?

– Ja, långt ifrån. Vi har inga lyxvaror. Kanske snarare vardagslyxvaror. Meningen är att man ska ha en klocka till varje plagg – en till kostymen, en till jeans och en annan klocka när du till exempel springer. Du har behov av olika klockor på samma sätt som du har behov av olika kläder.