Ola Hugoson liknar den globala plastindustrin vid en sandlåda.

- I den sandlådan sitter de stora globala tillverkarna och leker med hink och spade. Där råder relativt lugn, för alla kivar med varandra. Utanför sitter småpojkarna och leker med den sanden som de stora pojkarna kastar ut och där är vi, säger han.

Som mellanstor spelare på den globala plastscenen kan hans företag Polykemi tack vare sin snabbhet komplettera de stora otympliga jättarna men det gäller att veta sin plats.

- Om någon av småkillarna kliver in i sandlådan, då får man en hink i huvet. Vi är noga med att vi ska vara utanför den sandlådan men ju större jättarna blir, desto mer sand skvätter de ut.

Det skvätter uppenbarligen ut en hel del, Polykemi har på fem år gått från en omsättning på 500 miljoner till nära en miljard kronor i år. En av de mer vågade satsningarna är etableringen i Kina.

- Vi ville ta tillbaka de volymer som vi såg försvinna i Europa och när vi gjorde analysen förstod vi att det fanns en nisch för oss på den kinesiska marknaden.

Det kinesiska bolaget startades 2005 och idag har man en fabrik utanför Shanghai med 40 anställda och verksamheten är lönsam..

Men expansionen hade inte varit möjlig om man inte hade förmått ställa om från det traditionella sätt företaget styrdes på.

- Det var en relativt traditionell organisation, familjen bestämde och min bror och jag tog enormt mycket detaljbeslut, vare sig det behövdes eller inte. Folk kom till oss.

När man fattade beslut att företaget behövde växa, tvingades man förändra den strukturen.

- Det kom fram på medarbetarsamtal att personalen ville ha mer insyn, mer ansvar och mer befogenheter. För att vi skulle få det att fungera var det tvunget att se till att organisationen förstod att man verkligen fick det här ansvaret, att man fick befogenheterna och att man kunde ta besluten… Det var två och ett halvt år med hårt, hårt arbete för oss att omforma organisationen. Oerhört tidsödande, säger Ola Hugoson.

Expansionen ska fortsätta och planen är att nå en omsättning på 1,4 miljarder kronor till 2014. Det nya målet har man formulerat genom en annorlunda process än tidigare.

- Det första målet satte jag. Det nya målet har de fyra ansvariga cheferna satt med hjälp av sina organisationer så det är byggt inifrån.

Är det bättre då?

- Ja, det är fan så mycket bättre. Varenda säljare och varenda agent har varit inblandade och det gör att de är mycket mer motiverade än om chefen hade satt det.

Man kan ju undra om inte Ystad kan bli för litet för ett företag med sådana expansionsplaner men det avfärdar Hugoson direkt.

- Vi har 50 minuter från vårt kontor till Kastrup och det går tåg till Köpehamn en gång i halvtimmen.

Och så har ni ju Wallander!

- Precis, du kan inte ana hur mycket tyskar som kommer till Ystad för Wallander.

Vid sidan av huvudpriset som Entrepreneur Of The Year i region syd, gavs pris för ”Årets kvinnliga stjärnskott” till Carin Stoeckmann på Helsingborgföretaget Byggmästar'n i Skåne.

Till ”Årets manliga stjärnskott” utsågs skjortentreprenören Anders Bengtsson, vd på Stenströms Skjortfabrik i Helsingborg.

Kategoripriset ”Bästa internationella tillväxt” gick till Benny Nilsson på möbelkoncernen Furninova i Bjärnum.