Fastighetskungen började från noll

Det här var ju tider när bankerna var njugga med att låna ut pengar?

- Ja, så var det. Man kan säga att jag hade tur för innan var ju priserna så mycket högre och lånen ännu större så när det sjönk så var det i princip så att jag tog över bottenlånet. Alternativet för banken var att det hamnade i nåt konkursbolag och de tyckte kanske att det var bättre att det hamnade hos någon ivrig person som var beredd att jobba dygnet runt.

Du hade ju ingen erfarenhet av fastigheter. Hur visste du att det var billigt?

- Jag trodde det, fastigheter är ju åtminstone i teorin en real tillgång och om du har en real tillgång som avkastar 12-13 procent och tillväxten är minus som det var då... Det uppstår möjligheter när det är dåliga tider.

Är du förvånad nu i efterhand att det inte var fler som gjorde det här?

- Men då var det ingen som tyckte det var bra. Då, 1994-1995 när jag berättad att jag höll på med fastigheter – folk trodde ju inte att jag var riktigt klok. Det var ingen som tyckte att det var en bra idé.

Nära tjugo år senare är Balder ett etablerat fastighetsbolag noterat på Stockholmsbörsen med ett börsvärde på drygt 3,5 miljarder kronor.

Letar man på bolagets hemsida kan man hitta följande skrivning under rubriken Operativa mål: ”Med utgångspunkt i Balders strategi, affärsplan, övergripande mål och finanspolicy tar Balder fram både kvantitiva och kvalitativa operativa mål. Målen sätts på både kort och lång sikt i samband med den årliga strategi- och budgetprocessen och avser såväl finansiella mål som miljömål, energiförbrukningsmål, mål om kundtillfredsställelse och medarbetarmål.”

Erik Selin själv har emellertid fortfarande samma enkla syn på vad som är målet för verksamheten.

- Det går inte nu för mig att ändra mig, det skulle jag gjort långt tidigare, att skaffa mig en affärsplan till exempel. Vi har heller inget tillväxtmål. Hur ser det ut nästa år? Det vet inte jag. Vi kanske krymper. Det styrs av rätt tillfälle. Det vore fel och farligt att säga att vi ska växa med 10 procent per år eller med x miljarder.

Varför då?

- Jo, om målet i sig är att växa så blir det överordnat och om det inte är rätt att köpa så ska man ju inte göra det. Jag kan inte lösa det att säga att vi ska växa med x procent per år, jag klarar inte av det. Men jag vet ju att de flesta tycker att det är en bättre modell och då är det så för dem.

Vad tror han då om framtiden i dessa turbulenta tider.

- Svårt att veta. Det är bekymmersamt med euron, frågan är om den kan hålla. Samtidigt känns det som om nordiska banker är rätt bra förberedda. Jag har sista veckan träffat tre av vd:arna för de svenska storbankerna och det känns som de har bra koll på risker, exponering och likviditet... Det verkar ändå som Norden har en stark position, väldigt mycket tryggare.

Vad gäller den europeiska skuldkrisen är han en anhängare av Quantitative Easing.

- Jag tycker absolut att de (ECB) ska trycka pengar. Om problemet är att det är för mycket skulder så måste man på något sätt minska den bördan. Det gäller att få ut pengar och få bort paniken i systemet.

Balderaktien var en börsens stora vinnare efter finanskrisen 2008 men i år har den backat även om den gått bättre börsindex. Selin tycker att aktien ligger lågt men konstaterar att aktiekursen går som den går.

- När jag tittar tillbaka kan jag se hur otroligt lite aktiekursen korrelerar med hur företag går. Jag kan se att företaget är ungefär detsamma men kursen kan ha gått ned 70 procent eller gått upp 100 procent. Det beror på att fastighetsaktier, på kort sikt, korrelerar med aktier och inte med fastigheter. Det måste man komma ihåg.

Utmämningen till Entrepreneur Of The Year i region väst gör att Erik Selin tillsammans med åtta andra vinnare ska tävla i den nationella finalen i februari.

Förutom huvudpriset, gavs priser för Årets kvinnliga stjärnskot till Hanna Håkansson på Hannas Villervalla och pris för Årets manliga stjärnskott gick till Henrik Blycker och Andreas Martsman på Oxeon som också fick pris för Bästa internationella tillväxt.