E24 visade i en börskrönika på tisdagen att utfallet av en lång rad äktenskap mellan svenska och internationella storföretag, där de pånyttföds under ett sammanslaget namn, är ytterst tveksamt. Just nu talas om att Sony ska köpa ut Ericsson ur det gemensamägda mobiltelefonföretaget. I flera andra fall har det fusionerade företaget mer eller mindre försvunnit in i skuggornas dal på svensk kapitalmarknad.

-Inom fusionsforskningen tycker vi att det är underligt att man fortsätter att göra så mycket fusioner och förvärv när det är så stor andel som misslyckas, säger Louise Bringselius.

-Flera studier pekar på att mer än 50 procent misslyckas, det finns till och med studier som pekar på 75 procent.

Louise Bringselius är fil dr och forskare vid Lunds universitet med fusioner och public management som specialområden. Hon ser en rad misstag begås både i strategin och genomförandet.

-Chefers ego har en stor betydelse för genomförandet av fusioner och förvärv. Man vill driva ett större företag, det ligger prestige i det. Styrelsen vill visa handlingskraft, det är ofta en sådan kultur. Dessutom är ofta stora konsultbolag inblandade, som har ett egenintresse av att det genomförs förändringar.

Enligt Louise Bringselius handlar det många gånger om att försöka hitta stordriftsfördelar i företag som sysslar med tjänster på samma sätt som i företag med en mer klassiskt industriellt inriktad produktion.

-Inom fusionsforskningen är vi rätt överens om att man misslyckas med att hantera människorna, man har en väldigt teknokratisk syn. Ofta driver man igenom saker för snabbt, använder en söndra- och härskateknik och klipper sönder verksamheter i stället för att bygga upp dem.

Det handlar därmed i hög grad om dåliga genomföranden av affärer, som dessutom kan ha varit feltänkta redan från start.

-Man underskattar lätt de kulturella skillnaderna, säger Louise Bringselius.

-Man designar en ny företagskultur från ledningshåll, vilket är naivt. Det leder till strukturer med skendemokrati, där människors åsikter egentligen inte tas till vara.

Sammantaget ger det med andra ord en synnerligen negativ bild av de storaffärer som till stor del präglat svenskt näringsliv de senaste decennierna.

-Jag vill mana till större försiktighet med fusioner och förvärv, säger Louise Bringselius.

-Det är en högriskstrategi.