- De kanske hade blivit färre märkliga beslut om cheferna hade fått bollat det med en extern person, en coach som båda stöttar, utmanar och ger nya infallsvinklar, säger Patrick Grimlund till E24.
Han är knuten till Uppsala universitets företagsekonomiska institution inom området ledarskap och organisation och är alltså första svenska doktoranden inom executive coaching.
Patrick Grimlund skriver just nu en avhandling om hur ledarskap på högsta nivå kan utvecklas och hur beslut fattas med hjälp av en chefscoach. I USA har forskningen redan tio år på nacken och yrkesrollen är väletablerad inom många branscher.
Dataföretaget IBM har under flera år arbetat med coachning för de högsta cheferna, i Sverige är det än så länge vanligare på mellanchefsnivå att då och då ha möten med en coach för att ventilera problem som har dykt upp på arbetsplatsen.
Svenska företag inom IT-, Telekom- och tillverkningsindustrin i framkant när det gäller att anlita chefscoacher.
Svenska företag inom IT-, Telekom- och tillverkningsindustrin i framkant när det gäller att anlita chefscoacher.
Coachning har fått kritik för att den som coachar lika gärna kan vara en lättviktig, flummig lycksökare. Yrket kräver ännu ingen certifiering vilket enligt Grimlund förstås drar till sig oseriösa personer.
Runt 200 personer har gått utbildningar som är internationellt erkända (se faktaruta). Amerikanska studier har visat att modellen kan löna sig.
En annan vanlig attityd bland svenska höga chefer är att ”Jag kan väl mitt jobb bäst av alla, varför skulle jag behöva någon utifrån?”
– Coachen är expert på processen, att lyssna och ställa utmanande, kraftfulla frågor så att chefen kan komma fram till beslut och vägval som är genomtänkta. Det kan handla om hur man kommunicerar med medarbetarna, han eller hon behöver inte kunna just branschen. Den har inte samma roll som en managementkonsult eller en strateg som presenterar färdiga lösningar eller råd, men har tystnadsplikt, säger han.
Räcker det inte om vd:n vänder sig till sin finanschef eller någon annan av de närmaste cheferna då?
- Har man en extern part, får man stöd av en neutral person som inte har en egen agenda. CFO:n är ute efter vd-posten, en annan chef jobbar aktivt för att just hans eller hennes område ska ligga bäst till och så vidare, säger Grimlund.
