Det slutgiltiga resultatet blev minus 71 miljoner kronor, avsevärt sämre än den vinst på 50 miljoner som senast i augusti utlovades av styrelseordförande Nils Ljung.

Bolaget växer, nominellt sett, med 73 procent, och omsättningen ökade under året från 177 till 307 miljoner kronor. Mycket av dessa kan dock tillmätas VKG:s mycket aggressiva förvärvsstrategi. Under januari och februari inhandlades och konsoliderades fem företag, i stor utsträckning finansierat med nyemitterade aktier. Antalet utestående aktier växte som konsekvens med 15 procent. Ytterligare ett 70-tal anställda tillfördes koncernens lönelistor tillsammans med ett tiotal miljoner i intäkter.

Höstens hattrick i vinstvarningar följer av en vikande marknad tillsammans med långtgående kvalitetsproblem i installationsverksamheten. Och det ska tillstås, förra vinterns mildväder kan aldrig gynna ett bolag vars intjäning bygger på uppvärmning. Första kvartalets försäljning uppgick till 74 miljoner kronor, långt från årets sammantagna omsättningsmål på 530 miljoner kronor. Trots detta stod målen fast så långt som till september då bolagets nytillträdda vd, enligt egen utsago, slaktade alla högtflygande prognoser.

Nils Ljung har tidigare pekat på integrationsproblem efter vårens förvärv. Bokslutskommunikén gör detta önskvärt tydligt:

”Bristande koordinering och kostnadskontroll vad gäller försäljnings- och marknadsaktiviteter samt frakt, logistik och lagerhantering, samt bristande kvalitet vid försäljningsprocesser och installationer beräknas ha belastat resultatet med ca -42 Mkr”

Per fjolårets sista dag kan noteras kortfristiga skulder på drygt 120 miljoner kronor, att jämföra med knappt 50 miljoner kronor för ett år sedan. Soliditeten är nere under 20, samtidigt som skuldsättningsgraden har ökat från 0,2 till 1,3. Likviditetsproblemen har tvingat VKG till en rekonstruktion som, enligt kommunikén, ”är förknippad med väsentliga risker”. På måndagen meddelades att bolagets skulder till dotterbolaget Solina Bergenergi har tvingat även den senare till schavotten. Inställda betalningar gör att det nyförvärvade bolaget, liksom mamma VKG, måste rekonstruera.

VKG:s vd, Tom Ekevall Larsen, har tidigare avböjt alla kommentarer om året som helhet, men sammanfattar läget i bokslutskommunikén.

-En alltför hög ambition gällande tillväxt, framför allt inom försäljning på privatmarknaden, i kombination med bristande kostnads- och kvalitetskontroll resulterade i att VKG för 2007 redovisar en förlust om 71,7 miljoner kronor, säger han enligt pressmeddelandet.