Generellt anser Åsa Domeij att miljöchefen bör finnas med i koncernledningen.

–Det har jag alltid tyckt. Det finns också en rapport från medlemsorganisationen Näringslivets miljöchefer där man har tittat på den här frågan. En slutsats är att det blir effektivare för miljöarbetet om miljöchefen är med i ledningsgruppen.

Inför beslutet, om hon skulle acceptera jobbet utan att vara med i högsta ledningen, var hon till att börja med kluven. Men hon bestämde sig för att tacka ja, sedan mötet med vd Anders Strålman gjort det tydligt för henne att det finns miljöambitioner i koncernen. Det gjordes också en organisatorisk förändring. Tidigare fanns miljöchefen under funktionen Sortiment och inköp. Numera har miljöchefen en direktrapportering till ledningen. Ett annat beslut som tagits är att miljöchefen medverkar i ledningsgruppens sammanträden när det förs strategiska diskussioner som handlar om socialt ansvar eller miljö.

Åsa Domeij har bara jobbat en månad i Axfood och mycket har handlat om att sätta sig in i verksamheten. Konkret har hon bland annat påverkat att varor med miljöfarligt innehåll inte har lanserats. Hon har också utarbetat ett utkast till fiskpolicy. Diskussionerna kring fiskpolicyn har lett till att koncernen slutat att köpa in djupfryst rödspätta centralt.

–Målet är att det på sikt inte ska finnas hotade bestånd till försäljning i Axfoods butiker.

H&M har valt en annan väg än Axfood. När Ingrid Schullström för sju år sedan fick titeln miljöchef, tog hon också direkt plats i H&M:s koncernledning.

–Det kändes ologiskt att jag inte skulle sitta i koncernledningen eftersom miljön berör så många av frågorna som tas upp i ledningen, säger Ingrid Schullström.

Hennes intresse av att driva miljöfrågor går inte sällan hand i hand med finanschefens ekonomiska intressen. Att spara energi i butiken innebär såväl miljö- vinster som kostnadsbesparingar. Transportfrågor är ett annat exempel.

–Flyg är till exempel inte bara dåligt för miljön utan även dyrare än andra transportmedel som båt.

Innan 2001 var Ingrid Schullström kvalitetsansvarig på H&M:s inköpsenhet. Då som nu hade hon ansvar för CSR-frågor, det vill säga frågor som rör företagets sociala ansvar och miljö. Den som drev Ingrid Schullströms frågor i ledningsgruppen innan hon fick titeln miljöchef var inköpschefen.

–Som miljöchef behöver jag inte ta direkt hänsyn till någon annans mål. Det gör att jag fullt ut kan driva miljöfrågan i ledningsgruppen.

Synen på miljön är något som har förändrats under hennes sju år som miljöchef.

–Den här typen av frågor har blivit mer strategiskt viktiga för företag. De är också viktiga för våra kunder och det gör att de är viktiga för oss.