–Det är en dubbelarbetande småbarnsfamilj där både mannen och kvinnan har intressanta jobb och prioriterar att göra andra saker på fritiden än att städa. De bor i en förort till Stockholm, kanske Sollentuna, i ett vanligt radhus. Det är inte de mest välbeställda som börjat köpa hushållsnära tjänster efter reformen, vilket många tror. De köpte tjänster redan tidigare.
Hur har Hemfrid kunnat öka omsättningen så mycket på bara ett år?
–Det verkar ha funnits ett uppdämt behov av hjälp i hemmen hos våra kunder, men skatteavdraget har självklart bidragit till att vi kunnat växa. Med reformen blev det möjligt för många fler att ha råd med tjänster. Hemfrids plan är att fortsätta växa, idag har vi 720 anställda, för ett år sedan var vi 400.
Hur mycket av er tillväxt kan härledas till skatteavdraget?
–Det är svårt att veta exakt, men tidigare år har vi vuxit omkring 15–20 procent så en hel del av årets omsättningsökning är givetvis relaterat till skatteavdraget.
Om det nu blir lågkonjunktur lär väl folk skära bort städhjälpen först. Är du nervös för det?
–Nej, jag tror faktiskt inte det stämmer. Att få tiden att räcka till är århundradets största fråga, och jag ser inte att en lågkonjunktur ska påverka oss särskilt mycket.
I veckan föreslog regeringen att man ska kunna dra av för tjänster som privatpersoner utför också. Vad skulle det innebära för er?
–Jag är inte jättepigg på det. Det hade varit bättre om de slutförde det första förslaget, att man skulle få pengarna tillbaka direkt och inte behöva ligga ute med dem till skatteåterbäringen.
Avdrag bakom tillväxt
Åsa Andersson är vd för Hemfrid som ökade omsättningen med 80 procent under första halvåret jämfört med ifjol. Möjligheten att dra av för hushållsnära tjänster är en starkt bidragande anledning, tror hon.
Profil
Ålder: 45 år.
Bor: Bor på landet utanför Sigtuna.
Familj: Man och två barn.
Aktuell: Vd på Hemfrid sedan 2002.
Värsta städsyssla: ”Jag tycker ganska mycket om att städa, hur konstigt det än låter. Men har nu hjälp från Hemfrids personal hemma.”





