SKF ställer tuffa krav på sig själv meddelar Bengt Olof Hansson, inte utan viss stolthet. Han är ansvarig för hållbarhetsfrågor hos kullagertillverkaren och är tillika vd för SKF i Storbritannien.
–Koncernens mål är att minska koldioxidutsläppen med 5 procent per år. Så hårda krav har få andra företag. Vi är inte säkra på att vi klarar målet i år.
–Men vi kräver också av våra 200 största leverantörer att de ska kunna redovisa förbättringar, både när det gäller utsläpp, miljöcertifiering och mänskliga rättigheter. Jag är övertygad om att ett engagemang i hållbarhetsfrågor ger bättre lönsamhet. Men det måste vara seriöst, inte bara fernissa för syns skull, säger Bengt Olof Hansson.
Niels von Zweigbergk är vd för ett företag som jobbar med hållbarhetsfrågor eller CSR-frågor (Corporate Social Responsibility) ur ett helt annat perspektiv. Tricorona handlar med miljörelaterade marknadsinstrument.
Det innebär att man säljer ett slags utsläppsrätt som ger pengar till konkreta projekt, som i sin tur leder till miljöförbättrande åtgärder. Det kan handlar om en hetvattenprocess, vindkraftverk eller återvinning av soppor.
–Vi hjälper andra företag att bli mer engagerade i den här typen av CSR-frågor. Vi har bland annat Volvo Cars och Kappahl som kunder, säger Niels von Zweigbergk.
–Hela vår affärsidé bygger på hållbarhet och CSR. Det är där vi gör vår vinst.
Kunderna är sådana som inte är tvungna att handla med utsläppsrätter, utan gör detta för att man tycker att det är rätt. Det handlar också om en investering i varumärket. Tricoronas verksamhet med att klimatneutralisera har pågått sedan i februari förra året. Det stora fokuset på miljön och Koyotoprotokollets målsättning om minskade utsläpp till 2012 talar för bolaget.
–Men det har ändå gått lite trögt. Vi har jobbat en hel del med resebranschen och försökt få dem att förstå att man borde kunna köpa en sådan här klimatneutralisering när man köper sin resebiljett, säger Niels von Zweigbergk.
Men aktiemarknaden gillar Tricorona. Bolaget har klarat det sura börsklimatet bra och tillhör de få aktierna på börsen som har stigit sedan augusti. I Tricoronas fall med nästan 50 procent.
Företaget har en bra tillväxt och omsättningen ligger på ett par hundra miljoner kronor men resultatet är än så länge blygsamt. Företaget gör några miljoner i vinst och har lövtunna marginaler.
Industrikoncernen Trelleborg har jobbat längre med Corporate Social Responsibility. Viktoria Bergman, informationsdirektör på Trelleborg är, på samma sätt som Bengt Olof Hansson på SKF, övertygad om att engagemanget leder till långsiktigt bra affärer.
–Det är en del av att vara ett välskött företag för att kunna attrahera kunder, investerare och anställda, säger hon.
Trelleborg utgår från internationella konventioner som FN:s Global Compact och gör utifrån det en egen tydlig uppförandekod.
–Vi arbetar med självutvärderingar och med externa revisioner. Det här är en ständig process och man kan hela tiden förbättra sig. Viktigast är att hela tiden följa upp och rapportera med öppenhet och transparens, säger Viktoria Bergman.
Affärsidé som tål att granskas
För verkstadsjättarna SKF och Trelleborg är slutsatsen given. Ett engagemang i hållbarhetsfrågor ger tydliga avtryck i resultaträkningen. Men det går inte över en kafferast. Det krävs långsiktighet.
Tricorona
Tricorona investerar i utsläppsrätter från olika projekt som bedrivs enligt Kyotoavtalets flexibla mekanism.
Hittills har investeringarna varit inriktade på Indien och Kina, men även i övriga Asien samt i Sydamerika.
För de tre första kvartalen redovisar Tricorona en omsättning på 118 miljoner kronor (47). Resultatet var 3,6 miljoner (4,5).
Vd är Niels von Zweigbergk och styrelsens ordförande Pär Ceder.

