Expansionen gick för fort

Ett skäl till att Ericsson på något sätt blev Sveriges motsvarighet till Harvard Business School var bolagets stora framgångar och globala närvaro. Inom Ericsson fanns hundratals direktörer med varierande ansvar. Utanför Ericsson hade direktörerna hög status, vilket gjorde dem begärliga för rekryterare.

Även om inte alla kunde gå på vattnet var det inget man låtsades om när utnämningarna var klara.

Lars-Göran Josefsson, som växte upp i Ulricehamn på västgötaslätten, utbildade sig till civilingenjör på linjen för Teknisk fysik på Chalmers i Göteborg. Efter examen fick han anställning på Ericssons försvarselektronikdivision i Göteborg och i den internationella miljön på Ericsson ändrade han stavningen på sitt namn till Lars G Josefsson.

Karriären i Ericsson för Lars G Josefsson gick via Ericsson Radio till Ericssons österrikiska dotterbolag Schrack Telekom AG där han lärde sig behärska det tyska språket, en nog så viktig kunskap skulle det visa sig. 1997 rekryterades han som vd i försvarsindustrikoncernen Celsius där staten ägde 25 procent. Den huvudsakliga sysslan i Celsius blev att avveckla koncernen; u-båtstillverkningen i Kockums såldes till tyska HDW, kanontillverkningen i Bofors gick till amerikanska AUD och resten av Celsius hamnade i Saab Group.

När Celsius upphört att existera var det slutligen dags för koncernchefsjobbet på Vattenfall.

När Lars G Josefsson kom till Vattenfall hade styrelsen fattat beslutet om att expandera utanför Sverige och internationaliseringen var redan igång med köp av en lokal distributör i Finland, ett representationskontor i Hamburg och så den största affären 1999 då Vattenfall köpte en fjärdedel av det tyska storföretaget HEW, kraftvärmeverket i Warszawa och staden Berlins kraftbolag Bewag.

Med Lars G Josefsson i vd-stolen ökade tempot i expansionen – men det gick alltför fort enligt många bedömare, då han köpte kraftbolag och distributionsbolag i hela norra Tyskland i Danmark, Polen och helt nyligen i Holland.

Fram till 2006 har Vattenfall agerat utomlands via sina förvärvade bolag, men från och med 2006 träder Vattenfall fram som ett av Nordeuropas största energiföretag. Fram till namnändringen hade Vattenfall och den leende Lars G Josefsson skaffat sig ett renommé av miljömedvetande och hygglighet, men när Vattenfall trädde fram i eget namn skymdes en positiv bild av brunkolsrök och brinnande transformatorer vid kärnkraftverken i Krümmel och Brunsbüttel.

Nils-Olof Ollevik

08-13 55 13

nils.ollevik@svd.se

Fler artiklar | Blogg