Säg Nordic Choice Hotels. Inte många höjer på ögonbrynen. Men de olika varumärken som hotellkedjan, ägd av Stordalen, använder är mer kända, exempelvis Clarion. Vi träffar Petter A Stordalen sent på måndagen i Stockholm i stadens största hotell, Clarion Sign. Det är bråda dagar för honom med en stor internkonferens vid Globen för 2300 anställda. Om tre dagar (läs i kväll) är det stor baluns i Göteborg när Clarion Hotel Post invigs. Men låt oss börja från början.

Hur kom du in på företagarspåret överhuvudtaget?

–Det beror nog på min far som var entreprenör och som tagit över en ICA-affär från sin onkel. Jag kände tidigt att jag ville bli entreprenör, som min far. Det har tagit många år att bygga upp den här verksamheten. Det jag satsat på i Nordic Choice är människorna som jobbar här, att skapa mångfald och att tänka långsiktigt. Ett kortsiktigt fokus att tjäna pengar är ingen god strategi. Därför känns det bra att slippa den kvartalskapitalism som ett börsnoterat företag lever under. Jag leder tre företag som jag köpt ut från börsen. Nu kan jag investera som jag själv bedömer gör störst nytta, både lönsamhetsmässigt och för personalen.

Vilken har varit största utmaningen i karriären?

–Jag har mött många utmaningar. Den senaste var när jag mötte finanskrisen hösten 2008 då jag hade många projekt att finansiera. Men det löste sig med mina banker i Sverige och i Norge.

Hur förmögen är du?

–I kapital cirka 10 miljarder svenska kronor. Det viktiga med pengar är att sätta dem i arbete, att skapa arbetsplatser. Jag kan köpa allt och göra allt vad jag vill. Vad som ger mig glädje är att gå till jobbet varje dag. Att sälja allt och sätta alla pengarna på banken – hur meningslöst är inte det?

Du har deltagit i olagliga miljöaktioner och drivit kampanj mot bolag som dumpar gift – varför?

–Ibland är det rätt att göra en liten orätt för att förhindra att en långt större orätt blir begången. Jag vill också inför mina barn, i efterhand, kunna gå i svaromål och säga att jag kanske inte gjort allt men en del för miljön.

Du har donerat miljontals kronor till återuppbyggnaden av Utöya och pytsat in mycket pengar för att stötta personer i utsatta länder. Många kritiker hävdar att du gör detta för att vara politiskt korrekt, vinna personliga poäng. Kommentar?

–Vilken personlig vinning jag eller någon annan gör genom en god gärning är oväsentligt. Det viktiga för dem som är i behov av hjälp är att de får hjälp. De frågar inte efter motivet.

Många i hotellnäringen har låga löner. Hur generös är du mot dina anställda?

–Låga löner är ett ”kämpeproblem” för branschen. Samtidigt brottas branschen med låg lönsamhet. Jag vill jobba för att alla anställda ska känna samma värde och stolthet för sitt jobb som jag gör. Minns själv hur det kändes när jag jobbade i pappas kiosk i Icabutiken och någon kallade det för ett skitjobb. Så ska ingen känna.

Varför inte medverka till höjd status för anställda genom att höja deras löner?

–De låga lönerna måste facket jobba med i förhandlingar med arbetsgivarna. Vi följer de avtal som finns.

SvD Näringsliv avslöjade i somras att din hotellkedja anlitat skattesmitare – ett städbolag som i åratal struntat i att betala in skatt och arbetsgivaravgifter.

Hur ser du på avslöjandet?

–Vi ska självklart ta ansvar för allt som sker på hotellen, även det som vi inte själva är herre över. Detta måste vi reda ut, var min spontana reaktion. Städbolaget HSMG fick ett ultimatum – att reda ut oklarheterna inom ett par veckor. Om inte säger vi upp kontraktet. Firman gjorde ingenting, vi bröt kontraktet, bolaget stämde oss. Vi fick betala runt tio miljoner kronor i advokatkostnader men det var det värt.

På sistone har du satsat miljontals kronor i de svenska fjällen. Varför?

–Startskottet var köpet av den konkursade hotellanläggningen Copperhill Mountain Lodge. Jag har investerat hundratals miljoner kronor i Årehotellet, mer med hjärta än med hjärna. Det blir en lång resa att nå lönsamhet. Satsningen i de svenska och norska fjällen fortsätter nu tillsammans med andra investerare.

Vad gör det nya Clarionhotellet i Göteborg, som kostat dig runt 1,5 miljarder svenska kronor att få på kartan, för skillnad i ett stort hotellutbud i rikets andra stad?

–Jag vill göra det k-märkta hotellet till en mötesplats för hela staden. Det kommer att stärka Göteborgs position som mötesstad och locka nya internationella gäster.