Inom ramen för premiepensionssystemet är det möjligt att välja och byta fonder för att kunna få så bra pension som möjligt. Men under de senaste åren har en industri växt fram kring PPM. Förvaltningsföretag tar betalt för att sköta PPM-kontot åt privatpersoner och det leder till massbyten av fonder. Kritikerna har varit många och flera fondbolag har redan dragit sig ur systemet. Och Peter Norman vill nu ta tag i frågan.
– Jag tycker att det är ett tämligen stort problem i PPM-systemet. Massbytena leder till kostnader för fonderna och då råkar de som inte utför de här bytena ut för kostnader och det är inte meningen. Jag tycker att det här är ett problem som vi måste försöka komma till rätta med, säger Norman till TT.
Däremot vill han inte gå in på hur det ska gå till. Någon typ av fördröjningsmekanism eller sluss vid fondbyten vill han ännu inte ta ställning till.
– Jag tror att det finns sådana verktyg men de ska komma från rätt sida, från Pensionsmyndigheten i sådant fall, säger Norman.
I våras bollade dock myndigheten tillbaka frågan till politikerna i pensionsgruppen — som på sitt första möte efter valet på måndagen diskuterade frågan. Gruppen beslutade att Pensionsmyndigheten ska få ett formellt uppdrag av regeringen ”att utreda och lämna förslag till reglering av rådgivnings- och förvaltarverksamheten för att komma till rätta med de negativa effekterna”.
– Jag tycker att frågan brådskar. Systemet fungerar inte som det är tänkt just nu, säger socialförsäkringsminister Ulf Kristersson (M) som nu leder Pensionsgruppen.
– Det finns många förslag i luften. Min poäng är att vi ska inte försvåra för människor men däremot se till att det inte får konsekvenser för människor som inte ha varit med och åstadkommit problemet, säger han.
Peter Norman är ny på posten som finansmarknadsminister. Före valet var han chef för Sjunde AP-fonden och gjorde sig då känd som kritiker av bonusar.
– Jag tycker inte om bonusar och det är skönt för mig att jag visade det redan innan jag blev minister. Om man nu ska ha bonusar så fungerar de bäst längst ner i organisationen, det är ingen slump att rörlig ersättning till frisörer, jultidningsförsäljare eller taxichaufförer inte ifrågasätts på samma sätt. Där kan man lättare koppla arbetsinsats med resultat och det blir svårare ju högre upp i ett bolag du kommer, säger Norman.
