Det luktar ketchup. Bakom mig sitter ett gäng tonåringar och mumsar hamburgare. De fnissar. Vid bordet snett framför torkar en mamma av en av sina två döttrar, varav den ena tjatar om att åka meeera.

Runt omkring hörs illtjut från berg- och dalbanan, bullrande maskiner och hög dunkande musik. Det är en vanlig torsdagskväll på Gröna Lund i Stockholm.

Inom nöjesparksbranschen talar man mycket om vikten att investera i nya attraktioner för att locka besökare. Men att döma av kvällens publik så är gamla klassiska åkattraktioner som karuseller och snurrande tekoppar lika populära som parkens nyare berg- och dalbanor. Det som skiljer är åldrarna på publiken.

Finanskrisen knockade de flesta branscher förra året. Men Sveriges nöjesparker hade ett bra 2009. Parks & Resorts, koncernen där Gröna Lund ingår, ökade sin omsättning med 24 procent. Rörelseresultatet steg med hela 124 procent till 66 miljoner kronor.

Parks & Resorts är en jätte på den svenska marknaden. Förutom Gröna Lund ingår även Kolmården Djurpark och Vildmarkshotellet, Aquaria vattenmuseum, Skara sommarland. Sedan den första juli ingår även Furuviksparken i Gävle i koncernen. Samtliga drog fler besökare under 2009 jämfört med året dessförinnan, Vildmarkshotellet undantaget.

Även ledningen på konkurrenten Liseberg kan unna sig en extra sockervadd. Under 2009 hade Liseberg 3,6 miljoner gäster. Det kan jämföras med 3,4 miljoner besökare 2008.

Lisebergskoncernen omsatte 895 miljoner kronor och gjorde en vinst på 52 miljoner kronor förra året. Det är mer än en fördubbling jämfört med året innan och ett av de bättre resultaten i bolagets historia.

De goda siffrorna förklaras av en stark inhemsk turism och att varje gäst spenderade mer pengar i parken än tidigare år.

Eftersom den svenska kronan stod lågt i kurs i förhållande till euron valde svenskarna att semestra i Sverige istället för att resa utomlands. En svag krona lockade även fler turister till Sverige, och det hjälpte upp nöjesparkernas besökssiffror ytterligare. Främst kommer dessa från våra nordiska grannländer.

Danska nöjesparken Tivoli i Köpenhamn däremot hade ett tuffare fjolår. De totala besöksiffrorna sjönk med drygt 100000 och vinsten före skatt backade marginellt till 21 miljoner danska kronor.

Förr om åren lockade den danska nöjesparken nästan en halv miljon svenskar årligen. Men andelen svenska besökare har successivt minskat i takt med att den svenska kronan har försvagats mot den danska. Idag utgör svenskarna bara 5 procent av det totala antalet besökare.

–Vi är glada att den svenska kronan är starkare igen, säger Stine Lolk kommunikationschef på Tivoli.

Ifjol infördes rabatter för svenska turister för att nöjesparkens entré inte ska kännas så dyr. När svensken köper brobiljett eller biljett till färjan kan de få köpa inträde till Tivoli till rabatterat pris.

Och denna satsning har man valt att behålla även i år.

Hur denna sommar utvecklar sig för nöjesparkerna är svårt att veta förrän efteråt. Kanske struntar semestersvensken i Sverige och satsar på en billig vistelse på en grekisk ö istället.

–Vi följer givetvis utvecklingen och tittar på kronkurser, men det är svårt att veta vilka effekter sådant får. Det är egentligen lite paradoxalt att branschen ökade så mycket i fjol, trots att vi är inne i en lågkonjunktur, säger Mats Wedin, vd för Liseberg och ordförande i Svenska Nöjesparksföreningen.

Han anser att det kan vara klokt att ligga lågt med de riktigt stora investeringarna i år, eftersom det finns flera osäkerhetsmoment. Det finns dock en faktor som kan vara helt avgörande för en bransch som har sin verksamhet utomhus och har majoriteten av sin intjäning under sommarhalvåret: vädret.

–Vi är lite som bönder. Vi kan alltid klaga om det blir för varmt eller för kallt. En riktigt regnig sommar ställer till det för oss, säger Mats Wedin.

Med tanke på hur sommaren hittills har utvecklat sig ser det med andra ord bra ut.

Generellt är ändå utvecklingen för de svenska nöjesparkerna stabil. De stora parkerna i Norden, som Köpenhamns Tivoli, Liseberg och Gröna Lund har många år på nacken. De har klarat sig genom krisår och lågkonjunkturer, liksom en ökad konkurrens från andra aktiviteter.

–Människor har ett behov av att roa sig, att äta och att umgås. Det är något grundläggande. Så länge vi aktörer förvaltar våra parker väl och erbjuder ett utbud av underhållning och attraktioner som lockar kommer branschen att klara sig bra, säger Mats Wedin.

Att komma med något nytt varje år är dock ett måste. Mats Wedin beskriver branschen som investeringsintensiv och säger att det är nödvändigt att komma med nyheter. I synnerhet om man har tre miljoner besökare varje år.

–Det är viktigt att utvecklas med gästernas förväntningar, säger han.

Jan Roy koncernchef för Parks & Resorts och vd för Gröna Lund, framhåller att svenskar idag har andra referensramar än förr. Det är inte ovanligt att svenskar också har besökt någon av de stora nöjesparkerna i Europa eller USA.

Det krävs att restaurangerna håller viss kvalitet, att servicenivån är god, men också att det finns underhållning som lockar flera ålderskategorier – inte bara dem som vill åka karusell. Detta avspeglas även i sättet att ta betalt. I Norden betalar man både entréavgift och för själva karusellåkandet. På de stora nöjesparkerna utanför Norden är det ett pris som gäller och då ingår allt.

–Vårt sätt är ett gammalt sätt att ta betalt. Vi kan inte straffa ut paret som vill gå på dans, eller de som bara vill lyssna på en konsert. Det är också en viktig del av parken, säger Mats Wedin.

Liseberg lägger 35 miljoner kronor årligen på underhållning och konserter. Även Gröna Lund är en konsertarrangör med olika typer av artister under en sommar.

–Vi måste ha världsartister som Lady Gaga och John Fogerty men också Ulf Lundell och Tobbe Trollkarl, säger Jan Roy, vd för Gröna Lund.

Gröna Lund står för ungefär halva omsättningen i Parks & Resorts, och Kolmårdens Djurpark med vildmarkshotellet, Skara Sommarland och Aquaria för den andra halvan. Det finns synergier genom att äga fler nöjesparker. Åkattraktioner kan flyttas eller byta plats med varandra. Kolmården som tidigare bara hade djur har numera även en berg- och dalbana.

En rad andra svenska djurparker har utökat och breddat sitt utbud med åkattraktioner. Furuviksparken i Gävle har både djur och en tivolidel i parken med tretton olika åkattraktioner.

Breddningen i branschen är ett sätt att locka fler besökare och få dem att stanna lite längre, vilket är ett sätt att skapa tillväxt i bolagen.

–De som lyckas bygga destinationer tjänar mer pengar, säger Jan Roy.

Förebilden är åter igen de utländska parkerna. Disneyparkerna får människor att stanna i en vecka på ett anslutande hotell. Den strävan finns även hos Köpenhamns Tivoli, som tillsammans med hotellkoncernen Arp-Hansen Hotel Group öppnat Tivoli Hotel i år. Syftet är att erbjuda paketpriser för boende, mat och besök i nöjesparken till barnfamiljer.

–Det är svårt på förhand att säga hur många fler gäster vi kan få. Besöket på hotellet ska vara en upplevelse i sig. Hotellet har 400 rum och blir det fullbelagt innebär det en hel del besökare, säger Stine Lolk.

Även de svenska aktörerna erbjuder boende i olika former. Liseberg driver två olika hotell, en hotellbåt, men även camping, stuguthyrning och vandrarhem.

Skara sommarland driver en camping, liksom Kneippbyn på Gotland och Kolmårdens djurpark har Vildmarkshotellet alldeles intill. Hotellet har spa och riktar sig även till konferensgäster, vilket också är ett sätt att tjäna pengar under fler månader än bara under sommaren.

–Affärstänket i vår bransch liknar det på skidorterna, man försöker bredda med fler aktiviteter. Och locka människor fler säsonger, säger Mats Wedin.

Tivoli i Köpenhamn har öppet inte bara över sommaren utan också en vecka i anslutning till Allhelgonahelgen och så under julen. Även Liseberg har julmarknad. Gröna Lund har också prövat julöppet men utan särskilt bra resultat.

–Det är bättre att Skansen tar hand om julmarknaden, säger Jan Roy.

Han drömmer istället om att bygga ut Gröna Lund för att göra parken större och få in fler attraktioner. Men det är en gammal önskedröm för Parks & Resorts och om och när det kan bli verklighet är omöjligt att sia om.

sara.l.branstrom@svd.se