Isabel Runebjörk, coach för ledare i näringslivet och politiken, menar att social kompetens är detsamma som förmågan att vara närvarande. ”Man måste vara tydlig med det man vill och står för”, framhåller hon.
Mingel främjar karriären, skrev SvD Näringsliv i går. På bilden syns Ibtisam Berhan Omer, elev på Kungsholmens gymnasium.
Att vara socialt kompetent är ett måste för att vara framgångsrik, i alla fall i utåtriktade yrken. Vid rekryteringsprocessen tillfrågas därför ofta kandidaterna om sitt nätverk.
- Chefer och nyckelpersoner förväntas ha starka nätverk inom det område de verkar inom, annars är de inte intressanta, säger Erik Haglöf, vd på chefsrekryteringsförtaget Bohmans nätverk.
Han menar att det går att förbättra chanserna till framgångsrikt nätverksbyggande genom att befinna sig i gynnsamma miljöer. Det kan handla om var man väljer att bo eller vilken golfklubb man är med i.
- Mingelkvalitet är en kombination av charm och trovärdighet. Och ett tvättäkta engagemang, säger Erik Haglöf.
Åke Sundin, vd på
chefsrekryteringsföretaget Compass Human Resources Group, menar att en socialt kompetent person har en förmåga att umgås med alla slags människor i olika situationer. Han tror att alla kan lära sig att bli socialt begåvade. Det är en viktig egenskap inte minst för chefer för att de ska kunna vara bra ledare och ha förmåga att kommunicera med sina medarbetare.
Anledningen till att behovet av och medvetenheten om nätverk ökat tror Isabel Runebjörk, coach för ledare i näringslivet och politiken samt författare till ”Ditt personliga varumärke”, beror på att förändringarna i arbetslivet blivit snabbare och mindre förutsägbara. Därför har de personliga relationerna och samverkan med andra blivit viktigare. Nätverk handlar om att bidra till och ha utbyte av varandra.
Hon menar att social kompetens är att vara närvarande. Att vara lyhörd, intresserad och att vara tydlig är andra viktiga egenskaper.
- Man måste vara tydlig med vad man vill och står för. Ens värden måste vara förankrade i den egna situationen
och vara betydelsefulla för andra människor. Det går inte att styras av enbart vilja av att göra affärer eller tjäna pengar, utan det måste vara något djupare, säger Isabel Runebjörk.









