För tre år sedan var den tyska industrikoncernen Siemens i djup kris. Förutom gigantiska förluster skakades bolaget av en mutskandal som kostade både dåvarande koncernchef och styrelseordförande jobben.

Till ny koncernchef utsågs den relativt okände österrikaren Peter Löscher som fick som sin första arbetsuppgift att reda ut muthärvan som berörde nära 500 anställda. Utredningen visade att Siemens betalat omkring tolv miljarder kronor i mutor för att ro hem stora mobiltelekontrakt och det var ett starkt försvagat Siemens som ramlade in i finans- och industrikrisen hösten 2008.

Idag, tre år senare, har Siemens vänt de trista förlusterna till vinst och tagit en helt ny strategisk inriktning. Under det brutna räkenskapsåret 2009/2010 gjorde koncernen en vinst, efter skatter, på omkring 40 miljarder kronor och målet är att öka den under nästa år med minst 25 procent.


Den nya strategiska inriktningen för Siemens innebär bland annat en storsatsning på miljöteknik som vind- och solkraft, elteknik till elfordon men det innebär också att Siemens, som numera äger det klassiska svenska företaget Stal Laval i Finspång, miljardinvesterar i turbintillverkningen som bland annat ska användas i termiska solkraftverk (kraftverk där man med hjälp av speglar koncentrerar solstrålarna och hettar upp vatten till ånga som får driva en turbin och en generator).


Kan man säga att krisen är över för Siemens del?

– Vi har kommit ut ur den ekonomiska nedgången med full kraft och har vänt nedgången till tillväxt. För andra kvartalet i rad slog vi vinstrekord och tror därför att vi ska kunna hålla takten också nästa år. Speciellt tror jag på att det man kan kalla grön teknik ska bidra till vinsten. Redan förra året svarade grön, energibesparande teknik, för 36 procent av omsättningen, vilket motsvarar omkring 260 miljarder kronor och målet är att den tekniken ska generera omkring 370 miljarder under 2014. Mer än en tredjedel av våra totala forsknings- och utvecklingskostnader på omkring 37 miljarder går idag till miljöteknikforskning och den andelen kommer att ökas nästa år, säger Peter Löscher.


Vad, i korthet, får er att tro så starkt på miljöteknikområdet?

– Vi ser tre, vad man skulle kunna kalla megatrender som vi tänker följa. Den första är klimatförändringen, den globala uppvärmningen, som skapar nya möjligheter för flera av våra affärsområden. De båda andra megatrenderna är de demografiska förändringarna i västvärlden med en åldrande befolkning och den snabba urbaniseringen med förväntningar på förbättrade livsbetingelser, till exempel ren luft, rent vatten, tillförlitlig elektrisk försörjning, lägre sjukvård och fungerande transportsystem.


Vilken trend är den viktigaste?

– Urbaniseringen med fler och större storstäder är avgörande för både ekonomisk tillväxt och klimatförändringar. Särskilt stark är storstadstillväxten i tillväxtländerna där 700 snabbväxande städer i dag räknar in mer än en halv miljard innevånare. Om tjugo år, 2030 har det tillkommit ytterligare 300 sådana snabbväxande städer. Eftersom Siemens har en så omfattande miljöportfölj kan vi agera som partner i miljöarbetet över hela världen. Ett exempel är för övrigt Växjö där man har arbetat mot målet att minska föroreningarna med 50 procent fram till årsskiftet och det har visat sig att miljösatsningarna också är lönsamma för staden.


Siemens investerar mer än en miljard kronor i turbinfabriken i Finspång. Hur kommer det sig att ni väljer Finspång i stället för någon av tillväxtmarknaderna?

– I Finspång finns den kompletta värdekedjan när det gäller gas- och ångturbiner, från forskning och utveckling, tillverkning, montering till service och marknadsföring. Volymerna är relativt små, omkring 100 turbiner per år, men specialiseringen är hög och yrkeskunnandet hos de anställda är avgörande för kvaliteten. Gensvaret från kunderna och orderingången gör att vi är övertygade om att det är en helt riktig investering vi gör i Finspång. Jag är väldigt imponerad av mentaliteten och kulturen hos våra anställda i Sverige. De har under mer än 100 år ständigt utvecklat sina turbiner så att de hela tiden är lite bättre än sina konkurrenter.