Olof Stenhammar är en av Sveriges mest framgångsrika entreprenörer. Han grundade börsägaren OM år 1984, som senare kom att döpas om till OMX. Nu är han styrelseordförande i Ratos och han driver herrgården Siggesta på Värmdö.

Själv säger Olof Stenhammar att han inte riktigt förstår hur han hamnat där han är idag.

– Ledarskap är ingenting jag funderar över. Jag tror att jag har varit duktig på att delegera, det händer ofta att jag slipper leda själv. Det är viktigt att låta andra göra ett bra jobb om man själv ska sköta allt så blir man snabbt begränsad.

Vi sitter i restaurangen Ladugården på Siggesta och idag serveras det strömming med potatis. Det luktar gott och servitörerna skyndar fram och tillbaka i den stora salen.

– Jag hade dåligt självförtroende när jag var ung. Mina föräldrar var gammaldags och jag växte upp i en miljö där man aldrig gav beröm. Man skulle inte tro att man var någonting. Jag tycker att det är viktigt att ge beröm, folk måste få veta när de gjort ett bra jobb.

Managementteorier är ingenting för Olof Stenhammar. Han säger att han är allergisk mot dem och ger ett exempel – Management by walking around, en bok som kom ut på 70-talet.

– Walk around går bra, men det kan lika gärna vara standing up eller laying down också, säger han och skrattar. Men han påpekar vikten av att röra sig ute bland medarbetarna – det är självklart och man behöver ingen bok som talar om det för en, menar han.

– En annan klyscha om ledarskap är det där med att ”en vd är en ensam människa”. Han eller hon sitter ensam i sitt rum med sitt blytunga uppdrag. Så har jag aldrig känt och gör man det så är man illa ute som ledare. Man måste omge sig med andra människor och få med dem i besluten.

Det ryker ur potatisarna på tallriken. Fisken är god, perfekt tillagad, och Olof Stenhammar njuter av varje tugga han tar. Under en snabbrundtur av Siggesta visade han stolt upp teatern, stallarna och orangeriet. Men han är inte nöjd, han har flera hemliga projekt i tankarna, avslöjar han och ger oss sitt lurigaste leende.

Som företagsledare måste Stenhammar fatta tuffa beslut hela tiden. Men han säger att det även är viktigt att våga låta bli att ta ett beslut. Ibland löser sig saker ändå, problemet kanske inte är så stort som det verkar.

Han beskriver sig själv som en ledare med för mycket tålamod, för mjuk helt enkelt. Det tråkigaste han vet är när man måste skilja en medarbetare från en uppgift – alltså sparka personen.

– Tidigare var jag konflikträdd och det var svårt att stå öga mot öga med någon och tala om för personen att han eller hon inte klarar av jobbet. Men i långa loppet är det är bättre för alla, även medarbetaren, om man fattar det svåra beslutet.

Han är fortfarande kompis med folk som han var tvungen att göra sig av med på OM, då företaget drog ner på personalen. Det är något han är stolt över.

– Man fattar inte beslut för att jävlas med folk, säger han och tar en slurk vatten.

Olof Stenhammar pratar om hur viktigt det är att vara anpassningsbar men inte undergiven. Det är en svår balans som man kanske bara kan lära sig bemästra efter många år av erfarenhet. Han återkommer flera gånger till att det är viktigt att hålla ett öppet sinne och vara mottaglig för förslag.

– Det bästa jag vet är när jag går in i ett styrelsemöte med en åsikt men kommer ut med en annan. Det är även viktigt att kunna erkänna att man har fel eller att man inte förstår någonting. Unga människor är bra på det, de behöver inte känna att de har rätt hela tiden.

68-åringen skrattar högt som svar på frågan om han har någon dröm som han skulle vilja förverkliga men som han har svårt att få i lås.

– Har man försökt sig på att få OS till Sverige så har man nog gett sig på det jävligaste som finns.