Att det finns ett betydligt större utbud av kvinnliga kandidater lämpade för att kunna axla affärskritiska positioner än vad som syns i företagen tvekar inte Liv Gorosch en sekund på. WES rekryterar till alla chefsnivåer, men visionen är att på lång sikt få in en större andel av tillsättningarna som görs på ledande positioner. För att det ska ske måste man trycka från mellanchefsnivå och uppåt, säger vd Liv Gorosch.

Hon ser problematiken med den ojämna könsfördelningen från två håll. Dels att chefsrekryteringsföretagen inte anstränger sig tillräckligt för att få fram kvinnliga kandidater.

– Våra konkurrenter ringer oss och säger att de har fått bakläxa av kunden för att de inte kunnat presentera tillräckligt med kvinnor. De säger att de har finkammat marknaden, men att de har fått svaret att det inte duger. Det är väldigt positivt och visar att uppdragsgivarna börjar ställa krav, säger hon.

Dels finns det en stark kultur i rekryteringsbranschen att konsulterna anpassar sig till kundens önskan, vilket innebär att en förbättrad balans mellan män och kvinnor på ledande positioner ligger mycket i händerna på beställarna.

– För att uppnå en jämnare fördelning måste uppdragsgivarna blir hårdare och ställa högre krav på att det även ska finnas kvinnor representerade i kandidatunderlaget.

Trots att utvecklingen går långsamt, tycker hon ändå att den går framåt.

–Det märker vi på vår egen verksamhet. Det ringer uppdragsgivare som själva säger att de är för konforma och vill veta hur de ska locka till sig kvinnor. Många bolag har dessa frågor högt uppe på agendan.

Kan ni förstå att det är svårt att hitta kvinnliga kandidater till de högsta nivåerna och inom vissa branscher?

– Ja, men det är inte omöjligt, de finns där.

Novare startades 2001 på uppdrag av Marcus Wallenberg och Investors vd Börje Ekholm, och har sedan dess jobbat för ökad jämställdhet inom näringslivet. Novare tillsatte 2011 fler kvinnor än män, enligt bolagets egna uppgifter. Även grundare Fredrik Hillelson tycker att utvecklingen generellt går framåt i branschen. Och till skillnad från Liv Gorosch anser han att beställarna är bra på att ställa krav.

–Kunder i dag ställer alltid krav på att de vill se både manliga och kvinnliga kandidater. De blir skitförbannade om vi säger att det inte finns några. Samtidigt måste vi utmana de kunder som vill gå på säkra lösningar, vilket ofta innebär män.

Vad säger du till dem som inte hittar kvinnor?

–Vår industri är konservativ. Många kunder vill ha folk från sin egen bransch och då är det lätt att man levererar det kunden i första hand ser framför sig, i stället för att utmana och gå utanför den profilen. Vi brukar lägga upp ett smörgåsbord av olika kandidater med olika profiler.

Ett hot mot att komma uppåt i karriären är att kvinnliga chefer är mer påpassade än manliga, förklarar Fredrik Hillelson. Även där har rekryteringsföretagen ett ansvar.

– Det är ingen som bryr sig om jag är pappaledig eller inte, men kvinnor utmanar männen, vilket gör att deras omdömen lätt blir mer spretiga. En kvinna som är handlingskraftig beskrivs som ”Saddam Hussein”-typen. Så det gäller att gå bakom detta när man letar och lyssna på vad folk säger.