Som SvD avslöjade i tisdags har Swedbank betalat 35 miljoner kronor i bonus för 2008 till chefer i Ukraina och 14 miljoner till ledningen i de baltiska länderna, trots att Swedbank skrivit ned värdet på sin bank i Ukraina med 1,4 miljarder och att skenande kreditförluster i Baltikum bidragit till att Swedbank tvingats göra en nyemission och slopa utdelningen.

- Jag tycker man bör undersöka möjligheten att kräva tillbaka de här pengarna. Om man är i en så risig situation att man ställer in sin utdelning är det rent principiellt svårt att förstå hur man kan betala bonusar, säger Carina Lundberg Markow, ägaransvarig på Folksam, som med 13,7 procent av aktierna är Swedbanks största ägare. Folksams vd Anders Sundström är på väg in i Swedbanks styrelse. Swedbank har hänvisat till att bonusarna baserats på tidigare avtal, att banken varit angelägen om att behålla nyckelpersonal i Ukraina och att det är svårt att kräva tillbaka pengar som redan betalats ut.

- Det går inte bara att gömma sig bakom att det finns avtal. Jag tycker man bör börja med att inleda en dialog med de här personerna. Går det inte att komma fram den vägen tycker jag att man bör ta risken att gå vidare och riskera en stämning, säger Carina Lundberg Markow.

Hon tycker att särskilt banker bör utforma bonusar så att pengar inte betalas ut förrän det går att värdera resultatet.

- Man kan tänka sig att fondera rörliga ersättningar under tillexempel två år så att det inte dyker upp några otrevligheter. Det är viktigt att det är väldigt tydligt vad man betalar för, säger Carina Lundberg Markow.
”Går det inte att komma fram den vägen tycker jag att man bör ta risken att gå vidare och riskera en stämning.”