Vassa armbågar funkar inte

Åstadkomma gemensamt fokus, våga gå mot strömmen och ha en vision bortom egennyttan. Det är framgångsreceptet för vd-ar som gjort karriär – inte några vassa armbågar.

”Kanske kan vi lära något av misstagen under 90-talets marknadsoro, när man lät rädslan och överlevnadsinstinkten styra”, säger organisationskonsulten Barbro Curman. I en ny bok har hon intervjuat tolv chefer som hon anser lyckats skapa sunda organisationer byggda på tillit.

”Kanske kan vi lära något av misstagen under 90-talets marknadsoro, när man lät rädslan och överlevnadsinstinkten styra”, säger organisationskonsulten Barbro Curman. I en ny bok har hon intervjuat tolv chefer som hon anser lyckats skapa sunda organisationer byggda på tillit.

FOTO: ingvar karmhed

De visste att de lyckats som chefer, men inte varför. För att det bara blev så? Nej, konstaterar organisationskonsulten Barbro Curman. Bakom framgångarna finns tydliga, gemensamma nämnare som arbetsmetodik, vision och en tro på människors förmåga.

– Tillit, inte armbågar, är det som fungerar när chefer gör ett bra jobb, säger Barbro Curman från sitt nyrenoverade kontor vid Kungsholmens kyrka i Stockholm.

– Så det gör mig ont att se unga chefer tro att de måste vara på ett visst sätt för att lyckas.

Det är precis tvärtom, enligt de tolv nuvarande eller före detta vd-ar som hon intervjuat i boken Tillitens makt mitt i armbågsvärlden (Gestalthusets förlag 2008). När de ska ge råd till unga chefer säger de flesta i första hand våga vara dig själv, tro på din idé och lita på magkänslan.

Chefernas berättelser om hur de jobbat i sina organisationer ligger långt från den ängsliga armbågskultur som Barbro Curman vill motarbeta. Armbågar föds ur inkapslad rädsla, menar hon, och skapar ännu mer rädsla.

– När människor blir oroliga – för att mista jobbet eller hamna ute i kylan hos chefen – uppstår en ”sköt dig själv och skit i andra”-kultur. Folk börjar agera utifrån en överlevnadsinstinkt. Genom åren har jag gjort många rapporter om vad som sker när denna styr i ett företag. Det är ingen rolig läsning.

Överlevnadsinstinkten gör att man mest ser om sitt eget hus, fullt upptagen av att vara okej i både andras och egna ögon. Man slutar jobba i sidled och börjar bevaka det gamla.

Effekten är en splittrad grupp som tappar fokus, företaget får inte till någon kraftsamling och systemen fungerar inte ihop. Med Barbro Curmans ord stör rädslan och armbågskulturen tillitsbygget i organisationen.

– Det första vi kan göra är att bli medvetna om från vilken instans vi agerar, från överlevnadsinstinkten eller tilliten, säger hon. När man utgår från rädsla är det lätt att bli tunnelseende. Då gäller det att lyfta blicken.

Finns det mer armbågar i dag?

– Förr kanske man inte visade dem lika tydligt, men jag tycker konkurrensen är värre nu. Det allmänna klimatet har hårdnat.

Kan vassa armbågar till och med ingå i en karriär?

– Nej, jag tror fortfarande de kommer fram när folk är alltför rädda. Ofta sprids rädslan neråt för att det finns en chef som har i uppdrag att visa bra siffror – hur än världen ser ut.

Så var inte fallet för Barbro Curmans intervjuade chefer. Oavsett sakfrågan, antal anställda och så skilda verksamheter som stålindustri,

reklambransch och hudvårdskedja, fann hon vissa gemensamma drag i deras framgångshistorier. Om man hoppar över hur de satte ihop sina ledningsgrupper och synen på lönsamhet, handlade likheterna om tre huvudpunkter:

• Arbetsmetodik: Samtliga skaffade sig en bild av verkligheten och såg till att få fram ett gemensamt fokus inför förändringsarbetet.

• Förhållningssätt: Alla hade ett tydligt civilkurage – de vågade gå emot strömmen, lita på magkänslan och hålla fast vid sin vision.

• Personlighet: Framför allt en drivkraft bortom prestige och egennytta.

– I framtiden behöver vi ha en

vision bortom egennyttan för att lyckas, säger Barbro Curman. Den kräver närvaro och uthållighet – och passion som drivkraft.

För Barbro Curman är nyckelordet tillit. I hennes intervjuer visade det sig att cheferna hade tillit till sin egen förmåga, till utvecklingsprocessen med medarbetarna och till den övergripande visionen. En sådan tillit släpper i sin tur fram kreativitet och nytänkande, menar Barbro Curman och påpekar att det är förutsättningen för att något nytt ska kunna hända över huvud taget.

– Ovisshet ingår i allt skapande, annars föds inget nytt. För att stå ut i denna ovisshet krävs just tillit – till förmågan, kraften och processen. Då kan något nytt födas fastän det är osäkert på vägen.

Barbro Curman hade en dröm – att få göra upp med framgångsmyten och samla några som ville stå för tilliten som motkraft till bedömningskulturen. Hon tänkte att de här cheferna vet vad som verkligen fungerar. Ändå blir det inte alltid så i verkligheten. Så hon frågade dem också: Vad är det som hindrar i sådana fall – systemmässigt respektive mänskligt?

– Samtliga talade om kvartalsrapporter och kortsiktiga resultat. När det gäller medarbetarna pekade de på rädslan. Det hindrar verksamheten när rädsla gör att folk börjar bli sig själv närmast.

  • Kopiera sidans adress

Framgångsmyten

Barbro Curman intervjuade tolv chefer i sin bok Tillitens makt mitt i armbågsvärlden. Och hon valde dem inte av en slump, utan anser att de står för en motkraft till den bedömningskultur som hon sett många luras in i genom åren.

Vad skulle de vilja säga som ett ord på vägen till unga chefer?

• Var dig själv/lär känna dig själv. (50 procent)

• Lyssna på organisationen. (50 procent)

• Tro på dig själv så du vågar gå mot strömmen. (42 procent)

• Ha kul! (42 procent)

• Lita på magkänslan. (33 procent)

• Mörka inga svagheter. (17 procent)

Visa mer fakta

Börsen

börsgraf

OMX Sthlm, kl 17.30
-0,23% 436,11 SEK

1 mån:
-3,08%
Årsskiftet:
2,94%
Följ händelseutvecklingen med SvD digital – Just nu 5 veckor för 50 kr!
Visa kommentarer

Välkommen att säga din mening på SvD.se. Våra regler är enkla: visa respekt för de personer vi skriver om och andra läsare som kommenterar artiklarna.
Alla kommentarer modereras efter publiceringen av SvD eller av oss anlitad personal. Du kan skriva max tre kommentarer per artikel. Läs reglerna i sin helhet Vänliga hälsningar, Maria Rimpi, chef SvD Näringsliv

Perspektiv | Tomas Lundin

Hårt stresstest av EU:s 130 största banker

”När bankerna stresstestades 2011 var det ett skämt.”

De sparar el med hjälp av datorspel

Minskade elförbrukning och sparade pengar.

Bostadsköparna:
Vi har ingen koll

Undersökning

Sätter sin tillit till banken.

PTS mörkade PM
om datalagring

Digitalt

Ville inte att det skulle bli offentligt.

Bertil Hult. SvD Möter Bertil Hult

”Det var inget svårt
beslut att lämna Sverige”

Men efter 40 år har han ännu hjärtefrågor i det gamla landet.

Lyxig direktörsvagn som fått rätt motor

biltest

Men är Bentleyn tillräckligt diskret?

Lars-Åke Liljeqvist, direktionschaufför på SAF och Svenskt Näringsliv i 38 år, uppskattar kvalitetskänslan i materialvalen. Webb-tv

Proffset: ”Det är en fantastisk bil”

tv

Näringslivsveteran hjälper SvD att provköra Bentleyn.

Actionbilarna från
80-talet prisrusar

"De som hade planscherna har nu pengarna."

”Vilka bilar tycker du att vi ska testa?”

Krönika

Relevant – men också något extra.

Guide: Så gör du för att ta ut pensionen

Hit måste du vända dig för att få pengarna.

Saab-överklagande
avfärdas av domstol

Fordon

Nu kan turerna med Spyker vara över.

Finansminister Magdalena Andersson (S) och tidigare finansministern Anders Borg (M). bnp-prognoser

Ekonomisk hyllning
till förra regeringen

SHB-ekonomen: ”De lämnade över en fantastisk jobbmaskin.”

Aristokrat utmanar
efter smutsig debatt

Porträtt

Presidentvalet i Brasilien en rysare.

LO vill skrota överskottsmål

Facket

Föreslår införande av ett balans- eller underskottsmål.

Här bygger de upp
världen i ”Avatar”

Lista

Världens häftigaste nya nöjesparker.

Utrustningsdetalj
i VW lockar biltjuvar

If: ”Varje stöld kostar oss upp till 50 000”.

Nyhetsrummens ”sista lejonkung”

porträtt

Watergate blev Bradlees höjdpunkt.

Eniros vd: ”Jag ser
inga röda flaggor”

Krisbolag

Stefan Kercza är inte orolig.

Så ska han säkra
Ericssons framtid

Intervju

Hans Vestberg om det nya spåret.

Svenskt under ytan
– dykbåtar på export

U-farkoster

”Vi säljer inte till Ryssland.”

Anders Magnerfelt, fd attackdykare i försvarsmakten, nu testansvarig och Carl Runemar, affärschef. Bildspel

Bildspel: Så ser farkosterna ut

Här kan du se SvD Näringslivs bilder på dykbåtarna.

de 34 miljarderna

”Det kunde lika gärna ha stått tusen miljarder”

Fonden är egentligen bara ett konto – med obegränsad kredit.

Därför vände LKAB
till miljardförlust

Gruvor

Samhällsomvandlingen kostar på.

Kronprinsessan tar över fondimperium

porträtt

Är sjunde rikaste kvinnan i världen.

svd avslöjar

Granskningen anklagar Vinnova för miljonslöseri

Satsningarna har inte effekt på sysselsättning eller tillväxt.

Grabau försvarar Kinneviks noteringar

zalando och rocket

”Kursfall är inte ovanligt”.

Procter & Gamble knoppar av Duracell

Framstår som bästa alternativet i dagsläget.

Tumnagel till Volvo ab Webb-tv

Svarar på stenhårda kravet från ägarna

Persson: "Enorm vilja att det här ska bli bra".

Gotlandsbåten prövas av ARN

Sålde totalt 40 000 biljetter – men tvingades ställa in samtliga turer.

Ericssons rörelsevinst blev sämre än väntat

kvartal

Lägre försäljning i Nordamerika.

SvD Börsforum

Låna 10 miljoner kronor i timmen?

makro

"Är som gjort för att skapa förvirring."

Rysk bank vill pröva sanktioner

EU-sanktioner mot Sberbank, störst i Ryssland, infördes i somras.

Avanza börjar erbjuda handel från 1 krona

Aktier

Ska befästa bankens prisledarposition.

Tror att snus kommer fortsätta växa i USA

Bättre vinst än väntat i Q3 för Swedish Match.

Vinnarna på börsen efter rapporterna

Så går det för Volvo, Eniro och Ericsson.

Bra fart i brittisk ekonomi

Fortsatt bra tillväxttakt – BNP steg med 3,1 procent.

Var satsas 2 miljarder på ökad bemanning?

Quiz

Testa vad minns du från gångna veckan.

Minecraft-staden
tog två år att bygga

Digitalt

Här kan du gå på rundtur i Titan City.

Intäkterna har rasat
för krisbolaget Eniro

Dementerar uppgift att styrelsen ska lämna.

bostad
Bostadsrätter på Lilla Essingen i Stockholm.

Här har priset på borätter stigit mest

Skiljer 47 700 kronor per kvadratmeter.

FOTO: Tomas Oneborg

Tema: Tjänstebil
”Alla måste älska elbilen”, säger lantbrukaren Arthur Buhrenstjerna och syftar på att varje gång dieselpickupen står parkerad sparas pengar. ”Både vi själva och våra anställda trivs mycket bra med vår Nissan Leaf, och man lär sig snabbt att köra så snålt som möjligt”, säger han om bilen som han och hustrun Catherine Buhrenstjerna köpte för ett år sedan.

”Vi sparar cirka 3500 i månaden”

FOTO: Karin Grip

2 MINUTER
SvD Näringslivs Andreas Cervenka och Katarina Hugo i "2 minuter".

Se alla avsnitt av SvD Näringslivs nya webbserie

FOTO: SvD.

Webb-tv

Börsen

Index

OMX-S, 17.30-0,2 %436,11
Nasdaq, 23.40+0,7 %4 483,72
DAX, 17.35-0,7 %8 987,80
FTSE, 17.35-0,5 %6 388,73
Nikkei, 08.20+1,0 %15 291,64
Visa fler index

Valutor

Euro, 00.02+0,1 %9,19 SEK
USD, 00.01-0,1 %7,25 SEK
Visa fler valutor

Råvaror

Olja brent, 22.59-0,7 %86,19
Guld, 18.05+0,0 %1 230,90
Visa fler råvaror

Räntor

3 mån, 15.58-0,0 %0,09 %
5 år, 16.10+0,1 %0,36 %
Visa fler räntor
Ny sajt

SvD Näringsliv ger dig en bättre privatekonomi.

SvD Börsforum

Testa Sveriges modernaste ekonomiforum

Räntekartan

50 000 har sagt sin ränta – klicka här!

Bloggar
SvD Näringslivs profiler Patricia Hedelius och Jonas Fröberg.

Läs våra prisbelönta journalisters bloggar.

FOTO: SvD/Montage.

Gör nliv.se till din startsida

SvD Näringsliv på Facebook