Det finns bra sätt att framhäva sig själv och det finns mindre bra sätt. Och det gäller att förstå sig på de båda, konstaterar en norsk forskningsstudie, som undersökt hur norska chefer reagerat på arbetssökande från olika länder under arbetsintervjuer.
– En arbetssökande med för gott självförtroende, blev inte populär, säger Hege Høivik Bye, forskare vid Universitetet i Bergen och ansvarig för delar av forskningsstudien.
I undersökningen är det bland annat norska chefers reaktioner på arbetssökande från länderna Turkiet och Norge som har undersökts, men Hege Høivik Bye tror att resultaten skulle ha blivit snarlika även på en studie med svenska chefer.
– Det finns så klart kulturella skillnader mellan Norge och Sverige, men samtidigt, på en global skala så ligger länderna nära varandra och norska och svenska ledare visar samma tendenser, säger hon.
De arbetssökande med olika kulturell bakgrund visade alla i en annan del av studien upp olika sätt att presentera sig själva. En vinnande egenskap enligt cheferna var ödmjukhet, något som till exempel arbetssökande från Ghana och Turkiet visade upp större mått av.
– Det kan bero på att de kommer från mer hierarkiska kulturer, där det anses vara större skillnad i rang mellan medarbetare och chefer, säger Hege Høivik Bye.
Andra egenskaper som uppskattades var att den arbetssökande framhöll sig som en god kollega, som samarbetsvillig, eller som en person som snabbt lär sig nya saker. Men att tro på sig själv för mycket, gick alltså bort, enligt cheferna.
Varför är det till de sökandes nackdel att visa upp ett gott självförtroende?
– Troligtvis för att det bryter mot jantelagen och den nordiska synen på jämlikhet och att alla ska vara på samma nivå. De som presenterade sig som utanför den normen blir mindre omtyckta, säger Hege Høivik Bye.
