80 procent av personer mellan 25 och 35 år i Novare Accelerates talangnätverk kan tänka sig att bli chef med personalansvar. 20 procent ser det inte som ett självändamål men kan tänka sig det om de gavs möjligheten.

–Det påstås ofta att den ”nya generationen” inte vill bli chefer, men vår rapport ger en annan bild, säger Susanne Ekström, vd för Novare Accelerate.

Undersökningen är gjord bland Novare Accelerates alumninätverk som består av 700 personer mellan 25 och 35 år som har genomgått något av Novares program. De kan ses som ett urval av svenskt näringslivs framtida nyckelpersoner, och spås en framtid som ledare eller som specialist.

–Medlemmarna i vårt nätverk finns i alla branscher, mest i privat sektor men också i den ideella sektorn och i den statliga, säger Ekström, så det är en stor spridning på dem som svarat.

• DRÖMJOBB Nordens mest attraktiva arbetsgivare för unga

Nastaran Soultani är en av dem som ingår i nätverket. Hon är ekonom från Linköpings universitet och jobbar i Stockholm med marknadsföring för varumärket Absolut som ingår i vin-och spritföretaget Pernod-Ricard.

–Jag kan tänka mig att bli chef med personalansvar framöver, säger hon. Än så länge jobbar jag inte aktivt för att bli det, jag började på Pernod-Ricard i höstas så detta år har jag fokuserat på att komma in i rollen och företaget.

På Unilever där hon jobbade tidigare, det var första jobbet efter examen, tänkte hon mer aktivt och medvetet i de banorna.

–Att vara ledare är mer än att ha personalansvar, det handlar om att leda och utveckla människor. Många arbetar i projekt idag och det kan också innebära ett ledarskap.

För 3 av 4 har synen på att göra karriär förändrats sedan de började jobba. Man är inte längre beredd att offra lika mycket för jobbet som man var i början. Det handlar också om att man inser värdet i att utvecklas som människa, mer än att kunna skaffa sig titlar och hög lön.

Personerna i undersökningen har kommit en bit i sin karriär, när de har hunnit visa sin förmåga och är talanger som väntas bli, eller är redan, nyckelpersoner i sina organisationer. Karriärutvecklingen är viktig för den här gruppen.

Att genomgå program inom ledarskap är den externa aktivitet som ger störst utdelning då den både stärkte relationen till den aktuella arbetsgivaren och bidrog mest till karriärutvecklingen enligt dem som genomfört en sådan aktivitet.

–Ett utvecklingsprogram får inte betraktas enbart som en belöning utan det bör finnas ett ömsesidigt ansvar att förvalta den investeringen i individen, det ska ligga i linje med personens utveckling, säger Susanne Ekström.

I de kompletterande samtalen framgår tydligt att det inte spelar så stor roll hur ofta man får utvecklingsmöjligheter, utan att det handlar om att man vill vara medveten om att de finns och det ska alltid finnas möjlighet att diskutera dem. Det i sig gör att man gärna stannar i organisationen.

–Företagen måste vara tydliga inför alla i företaget om karriärutvecklingen.

Företag som är framgångsrika i sitt ledarskap når dit genom att ha ett tydligt fokus på ledarskap.

• LÄS MER: Roligt på jobbet viktigt för lyckan.

Tobias Wennberg är sedan ett knappt år sälj- och marknadschef på affärsenheten Saab Barracuda, en del av försvarskoncernen Saab AB, i Gamleby. Han är chef över tolv personer i tre länder.

Det var ganska självklart för honom att nappa när erbjudandet kom, men beslutet krävde ändå eftertanke och han rådgjorde med folk han har förtroende för innan han bestämde sig.

–Jag visste att det var en stor kostym att kliva in i då det är en stor ledarskapsutmaning, ett stort ansvar och en väldigt internationell verksamhet.

–Jag hade precis fyllt 29 år och hade inte direkt någon sådan tung befattning i tankarna. Möjligheten dök upp och det fanns ett stort förtroende från ledningen, vilket gjorde att det bara var att tacka ja och köra på.

Det går inte att bortse från att han är en ung chef. Saabs ledningsskikt är en senior miljö att kliva in i, både i ledningsgruppen, på avdelningen och i motsvarande befattningar inom Saab är det en ålderskillnad på nästan 10 år till näst yngsta.

–Det svåraste i rollen som chef har varit att få acceptans för nya idéer och tankar, att få genomslag trots att omgivningen inte ser en som mogen. Jag känner mig ung i relation till de övriga både i ledningen, på affärsenheten och i motsvarande befattningar på Saab, och den ödmjukheten inför uppgiften är viktig att ha med sig.