I dag presenterar karriärtidningen Shortcut i samarbete med Ledarna sin årliga rankning av Sveriges 75 mest framgångsrika kvinnliga ledare under 35 år. I samband med uttagningen har de listade kvinnorna fått svara på en enkät gällande deras syn på jämställdhet i hemmet, uppdelning av föräldraledighet och vård av sjukt barn, vab.

Gemensamt för de flesta som har barn är att de har en jämställd familjesituation där båda föräldrarna delar på föräldraledigheten, eller pappan tar ut fler föräldradagar än mamman. Framtidens kvinnliga ledare som har bildat familj verkar leva mer jämställt än chefer i allmänhet. Hälften av de 75 kvinnorna uppger att föräldraledigheten delas lika.

–Om man frågar sig hur de har tagit sig så långt kan detta vara en av förklaringarna. De resterande har svarat att deras partner tar fler dagar, medan en minoritet angav att de har tagit ut fler dagar än mannen, säger Karin Molin-Klingemann, chefredaktör på Shortcut.

För att kunna jämföra dem som utnämns till Sveriges mest framgångsrika chefer med svenska chefer i allmänhet har Ledarna låtit genomföra en undersökning där 1300 chefer har delat med sig av sin syn på samma frågor.

I undersökningen framgår det att endast 9 procent av cheferna i Sverige har fördelat föräldra- ledigheten lika. 15 procent av de manliga cheferna har inte tagit ut någon föräldraledighet alls under barnets två första levnadsår, och 7 procent har tagit ut mellan sju och tolv månaders ledighet, att jämföra med 59 procent av kvinnorna.

Undersökningen täcker ett större åldersspann och inkluderar chefer av båda kön och utgör därmed ett representativt urval. Resultaten som på flera områden speglar en obalans i jämställd-heten är delvis en generationsfråga, tror Karin Molin-Klingemann.

–Unga chefer ställer andra krav på jämställdhet, och vill inte tvingas välja mellan familj och karriär, säger hon.

En allvarlig baksida av detta är att unga som funderar över sin karriär väljer bort chefsrollen, enligt Shortcuts egna undersökningar. Rankningen med de 75 mest framgångsrika kvinnliga cheferna är ett sätt att inspirera de yngre till att välja chefsvägen.

–Vi vill lyfta fram alternativa chefer och alternativa förebilder som utför ledarskap på ett nytt sätt. De unga vill vara med och påverka, men chefsrollen tilltalar inte dem för de tror att det bara är gubbar och mossiga strukturer. Det handlar också om de hårda prestationskraven och mycket ansvar, och att man inte kan kombinera karriär med ett aktivt privatliv.

Karin Molin-Klingemann hoppas att den unga generationen kvinnliga chefer som kräver ett mer jämställt föräldraskap sätter en ny norm.

–Jag hoppas att deras berättelser kan inspirera andra. Sedan har vi märkt att de även inspirerar varandra, vilket vi hoppas ska synas i toppskiktet om några år. De har skapat egna nätverk som på sikt kommer att ändra attityden till att kombinera chefskap med föräldraledighet.