Hon är bestämd, pratar snabbt, och har nära till skratt. I sin nya roll som vd för Storåkers McCann, reklambyrån på vilken vi befinner oss, får hon skratta mycket, inte minst för de smarta och härliga människornas skull, säger hon.

Anne Årneby tillträdde i juni, men som Sverigechef för hela koncernen hade hon god inblick redan från start. Hon var medveten om att hon skulle få mycket att göra. Byrån har de senaste åren glidit ned i den kreativa och affärsmässiga rankningen över svenska reklambyråer. Redan under semestern arbetade hon på en plan för hur byrån ska ”återta” ledarskapet.

Vi är inte i topp i dag. Vi har inte levererat på den nivå som krävs. För att göra det måste vi se över hur vi jobbar.

Hon har lagt en affärsplan på tre år framåt över hur Storåkers ska nå sin vision. Det handlar om att bygga upp ett affärsmässigt strukturkapital genom att dokumentera processer och genom att personalen delar med sig av kunskap till varandra. Den största utmaningen är att bli bättre på att utgå från uppdragsgivarens specifika behov när det gäller mediekanaler och kreativa lösningar.

Vi behöver hjälpa våra kunder att hitta de strategiskt viktiga platserna där deras varumärke möter kunderna, till exempel på tv, på nätet eller i butik. Till skillnad från tidigare handlar det om att identifiera vilka mötesplatser som är bäst beroende på vad det är för uppgift vi ska lösa. Detta ställer högre krav på oss.

Anne Årneby pratar så mycket i företagstermer att det ibland är svårt att hänga med. I stora drag handlar det om att alla kunder inte alltid måste synas överallt.

Allt ska finnas i vår verktygslåda, men ibland kanske kunden bara behöver en skruvmejsel eller en hammare. För oss gäller det att hitta rätt verktyg för den enskilde uppdragsgivaren.

Framväxten av sociala medier måste alla företag förhålla sig till. Många marknadschefer vet ännu inte hur de ska kommunicera på Facebook och Twitter, eller med hjälp av appar. Här har reklambyråerna en allt viktigare roll att spela.

Otroligt mycket har hänt de senaste åren, vilket gör det omöjligt för en varumärkes- eller marknadschef att vara insatt i allting på detaljnivå. Här har vi fått en starkare rådgivarroll.

De nya smarttelefonerna är ytterligare en kanal för företag att nå ut. Hur ser Anne Årneby på möjligheterna för mobilen som reklamkanal i framtiden?

Tekniken finns redan, det är vårt eget beteende som tar lång tid att ändra. Vi kan redan idag använda mobilen för att betala med, men vi vågar inte lita på att den är lika säkert som ett kreditkort. Att appar har fullkomligt exploderat är ett tecken på att det är i mobilen det händer.

Själv ser hon positivt på förändringar. Hon har jobbat med förändring i nästan alla sina yrkesroller både på kundsidan och byråsidan; som reklamchef för NK, varumärkesdirektör för Telenor, projektledare på flera reklambyråer, samt kommunikationsdirektör på Stockholm Business Region. Det var hon som positionerade Stockholm som ”The capital of Scandinavia”.

Jag drivs av förändring, jag har aldrig förvaltat någonting. Jag trivs med det och ser möjligheter i det, att allt förändras är det enda vi vet.

En förändring som berör reklambyråerna är den vikande annonskonjunkturen. Globalt kom signalerna snabbare än i Sverige. Det började pratas om det i det globala byrånätverket i slutet av juni. Två månader senare märkte hon själv av det i form av att kunder backade på tidigare beslut.

Kommunikation klassas som en rörlig kostnad, så man tänker över investeringarna en gång extra. Vi har märkt av en avvaktande inställning.

Då omsatte* Storåkers McCann 157 miljoner kronor med ett resultat efter skatt på 12 miljoner. En kraftig förbättring mot året innan, då bolaget gjorde ett negativt resultat. Anne Årneby räds inte en kraftigare tillbakagång nästa år. Det är det positiva med reklambranschen, den går tidigt in i men också snabbt ur konjunkturväxlingar.

Är det på väg upp trycker det på direkt, och vi känner nästan omgående av när det blir en darrning. 2008 blev man tagen på sängen på ett helt annat sätt, nu känner man igen signalerna och är snabbare att parera.

Är det till er fördel att vara del av ett globalt nätverk när det börjar blåsa?

Förr drogs inte alla länder med vid konjunktursvängningar, vilket kunde det vara en fördel. Men nu blir det dåligt överallt och alla måste se om sitt hus.

När är Storåkers Sveriges bästa byrå?

2013 är vårt mål.