– Chefens förmåga att hantera konflikter förklarar omkring 20 procent av lönsamheten, hävdar Mårten Westberg på Netservey Bolinder.
De flesta tycks vara eniga om att olösta konflikter påverkar lönsamheten. Frågan är bara hur mycket.
– Vi kan få fram ett korrelationsvärde genom att titta på sambandet mellan att lösa konflikter eller inte, berättar Mårten Westberg.
Hemligheten är en analysdatabas där man ställt samma frågor till alla företag. Man har hållit fast vid i stort sett samma 50 frågor i nästan alla de tusentals medarbetarundersökningar som gjorts sedan 1982. Och det rör sig om flera hundra företag.
– Det gör att vi kontinuerligt kan validera eller uppdatera lönsamheten i Netsurveys samtliga produkter. Inom kort kommer vi också att kunna berätta om hur företag ska arbeta med sin personalpolitik för att nå andra strategiska målsättningar, säger Mårten Westberg.
Man har också tittat på könsvariabeln och konstaterat att blandade arbetsgrupper är lönsamma och har färre konflikter. Att kvinnor i styrelser skulle vara mindre lönsamma är definitivt en helt ogrundad fördom.
Tvärtom. En undersökning gjord av London School of Economics visar att könsblandade styrelser tenderar att bli mer aktiva. I enkönade styrelser är männen helt enkelt slöare.
Är då kvinnor i styrelserna mer lönsamma än män?
– Svar nej. Men heterogenitet är jätte viktigt. Bolag med kvinnor i styrelsen är mer aktiva än enkönade. I homogena grupper tenderar antalet idiotbeslut att stiga. Nackdelen är att med nya perspektiv uppstår också konflikter. Det hänger kvar från det gamla Sverige då vi var en etniskt homogen konflikträdd nation. Men ju mer internationella vi blir förändras även vår syn på konflikter. Där har invandringen hjälpt oss mycket.
